Zor Zamanlarda Liderlik: Avi Alkaş

Doğal afetler, ekonomik sorunlar, iklim krizi gibi iş dünyasını derinden etkileyen zamanlarda güçlü bir lider olmanın püf noktalarını, Alkaş Yönetim Kurulu Başkanı Avi Alkaş anlatıyor.

Zor dönemlerde bir lider olarak ilk önceliğiniz ne oluyor? Bu kaos ortamlarının her birinin farklı zorlukları oluyor, kontrolü ele almak için sizin yol haritanız ne oluyor?

• İlk önceliğim çalışanlarımın kendilerini strese kaptırmadan, olabildiğince kaygıdan uzak kalabilecekleri ortamı kurgulamaya çalışmak,

• Kontrolü ele almak için bu yönde başvurduğum yöntem her zamankinden daha sıkı, fiziki çevrim içi veya hibrid iletişim olanlarını ve frekansını arttırmak,

• Telafisi dahil her türlü fırsatı yaratarak görsel işitsel birlikteliği arttırma olanaklarını çoğaltmak,

• Samimi ve özgün çift yönlü iletişimi egemen kılmak,

• Nabza göre şerbet deyişini doğrulatacak bireyine ve bulunduğu düzeyine göre Durumsal Liderlik uygulamalarını (Yönet, destekle, koçluk, delege) uygulamak.

Zor dönemlerde; finans, satış, pazarlama ve iç ve dış iletişim ve İK konularını nasıl yönetmek gerekiyor?

• Daha sık ve olabildiğince geniş katılımlı toplantılar yapmak,

• Takım olarak birlikte olunduğu duygusunu yalnız bırakmama özeninde güçlendirmek,

• Uzman dış destek / danışmanlık almak,

• Sosyal buluşma olanaklarını da geniş katılımlı olarak arttırmak,

• Birimler arası ve içinde danışman / mentor ilişkileri sağlamak,

• Açık gerçekçi samimi ve şeffaf paylaşımlarla iletişimlerle olası korku, kaygı ve endişeleri bertaraf etmek,

• Moral ve motivasyon arttırıcı etkinlikler düzenlemek,

• Liderler tarafından yazılı ve/ veya görüntülü mesajlarla paylaşımda bulunmak,

• Çalışan anketleri ile her kademede gereğinde anonim görüşleri derlemek,

• Çalışanların sahiplenilme duygusunu pekiştirecek sembolik / fiili eylemlerde bulunmak.

{77104}

Zor dönemlerde asla yapılmaması gereken yönetimsel ve liderlik hataları neler?

• Liderlerin içe kapanması korkularını kaygılarını belli etmemek için iletişimi azaltmaları,

• Sorun yokmuş gizliliğine bürünmek, gerçekleri saklamak veya dile getirmemek,

• Daha fazla endişe ve strese yol açabilecek, baskıcı, sıkı disiplinli, dayatmacı bir yönetim sergilemek,

• Sorunları görmezden gelen empatiden uzak iletişimlerle ast üst arayı açan yaklaşımlara yol açmak.

Ekonomik ve iklim krizleri, göçler ve doğal afetler artık iş dünyasının günlük bir parçası. Zor zamanlarda yöneticilik yetilerini geliştirmek önerilerin neler? Bu konuda örnek aldığın kişileri, faydalandığın kitap ve podcastleri bizimle paylaşır mısın?

• HBR yayınları,

• Fazıl Oral söylemleri / koçluğu,

• Simon Sinek YouTube clip ve kitapları,

• Prof. Dr. Acar Baltaş,

• Malcolm Gladwell,

• Ken Blanchard,

• The One Minute Manager serileri,

• Building High Performing Teams.