Odea Bank 20 Aralık 2024

300x600

maserati-8

maserati-7

maserati-6

maserati-5

maserati-4

Masthead (970 x Auto)

Orta banner (970 x Auto)

maserati-3

maserati-2

maserati-1

mastercard-lifestyle-duty-free-2

mastercard-lifestyle-duty-free-1

İŞ SANAT_ARALIK

Aksoy Holding_300x600

Aksoy Holding_970x250

Salomon_300x600

Salomon_970x250_versiyon 2

Salomon_970x250_versiyon 1

SEPHORAEUR_SR_TUR_2

SEPHORAEUR_SR_TUR_1

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024_7

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024_6

Versace_Yılbaşı

Polat Holding_Anasayfa

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024_5

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024_4

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024_3

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024_2

Pandora_CycleG_December_Campaign_2024

Mastercard_Michelin

mercedes-g580-2

mercedes-g580

Odea Bank_4 Kasım 2024

velavit-kasım-2

velavit-kasım

Akbank Sürdürülebilirlik_Ekim_KV2_

Akbank Sürdürülebilirlik_Ekim_KV1_

hafele-2

hafele-1

Mercedes2_2409

Mercedes_240924

THY_MILES&amp;SMILES 2

THY_HAYATTA HER AN

Mercedes Benz IKSV_Mayıs 2024

oggusto club

boş banner Zehra

boş banner

Gizlilik İlkeleri

Çerezler

Reklam ve İş Birliği

Hakkımızda

Künye

OGGUSTO Academy

Etkinlikler

İletişim

Yılbaşı by Versace

Seyahat by Miles&amp;Smiles

Gentlemen by Maserati

Moda by Salomon

Sanat

Güzellik by Sephora

Pets

Mücevher / Aksesuar by Pandora

Spor

Lifestyle by Mastercard

Well-Being by Velavit

Wedding

Dekorasyon by Häfele

Gastronomi by Mastercard

Teknoloji

Business &amp; Yatırım by Odea

Sürdürülebilir Yaşam

Astroloji

Şehir Rehberleri

Yurt İçi

Yurt Dışı

Otomobil

Saat

Erkek Bakımı

Erkek Modası

Trendler

Markalar &amp; Tasarımcılar

Stil

Türkiye

İstanbul

Röportajlar

Makyaj

Saç

Cilt Bakımı

Dekorasyon Trendleri

Dekorasyon Fikirleri

Bitki ve Outdoor Yaşam

Renk Önerileri

Yatırım by Odea

Home Office

Etkinlik

Film ve Dizi Önerileri

Çocuk

Düğün Hazırlığı

Gelinlik

Eser ve Müze İncelemeleri

Sanatçı

Sergi


<p><em>LinkedIn dünyasında kişisel marka oluşturmak isteyenlerin bu yolculuğa çıkarken dikkat etmesi gerekenlerleri derledik&#8230;</em></p>



<p>Bugün kendi alanında en iyi performans gösteren profesyonellerin, sosyal profesyoneller olduğu söyleniyor. Aslında kendini marka yapmayı başarmış olanlar.</p>



<p>LinkedIn’e katıldığınızda ve aktif olduğunuzda; fikir edineceğiniz, etkileşim kurup bilgi takası yapabileceğiniz bir ağa katılıyorsunuz. Kısacası sadece bir sosyal ağa değil; aynı anda değer sağlayan, haber ve yenilikler arayan gelişmiş profesyonellerden oluşan bir topluluğa katılıyorsunuz. O yüzden özel bir dünya ile karşı karşıyasınız. Çünkü bir kez kendinizi konumlandırmaya ve kişisel markalama yapmaya başladığınızda keşfedilme ve yeni fırsatlara ulaşma şansınız her geçen gün artacak ve yeni ağlar ile iletişim kurmaya başlayacaksınız. Süreklilik, çaba ve doğru adımlar size kişisel markalamayı getirecek. İşte bu nedenle bu yolculukta oyunun dışında kalmadan; kendi oyununuzu kendiniz kurmalısınız.</p>



<p>Kişi markasında bir LinkedIn yolculuğuna çıkmak isterseniz 6 ana durağınız olur&#8230;</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>1</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Dijital Kimliğinizi Oluşturun</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208294 size-full"/></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">LinkedIn profiliniz sizin dijital kimliğinizdir. Adınızı Google’da aradığımızda bir LinkedIn profiliniz varsa ilk 3 sırada çoğunlukla bizi profiliniz karşılar. Peki profiliniz sizi temsil ediyor mu? Çünkü dijital kimlikler sizi temsil edebilmeli.</p>



<p class="has-text-align-center">Biz kimliği yönetirken; güncel olmasına, bizi yansıtmasına ve hakkımızda doğru bilgiyi vermesine dikkat ederiz. Çünkü eksik ve yanlış bilgiler bizi temsil etmediği gibi yanlış bir algı da bırakabilir. İşte bu yüzden profilimizi düzenlemek ve algoritma doğrultusunda <a href="https://medium.com/@gamzenurluoglu/linkeldn-profilinizi-d%C3%BCzenleyin-ve-algoritma-dostu-i%CC%87%C3%A7erikler-i%CC%87le-eri%C5%9Fiminizi-artt%C4%B1r%C4%B1n-689a431c2c5c?source=post_page-----46a0b4ca28a1--------------------------------">optimize</a> edebilmek çok önemli.</p>
</div></div>



<p class="has-text-align-center">Profil düzenlemesi için 5 hızlı tüyo şöyle:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Bir Profil Fotoğrafı Ekleyin: İlk izlenim çok önemlidir! Profesyonel bir portre, profilinizi ziyaret edenler üzerinde güçlü bir etki bırakabilir.</li>



<li>URL’nizi Düzenleyin: LinkedIn’de URL’nizi kişiselleştirebiliyorsunuz. Bu size profilinizi paylaşırken kolaylık sağlıyor. Kişiselleştirilmiş URL’niz 3–100 harf veya sayı içermek zorunda. Boşluk bırakmamalı; simge veya özel karakterler kullanmamalısınız. Türkçe karakter ise kullanabiliyorsunuz.</li>



<li>Başlığınızı Optimize Edin: Sadece unvanınızı değil, aynı zamanda ne yaptığınızı ve hangi değerleri sunduğunuzu da belirtin.</li>



<li>Özet Bölümünü Zenginleştirin: Kariyer hedeflerinizi, becerilerinizi ve başarılarınızı vurgulayarak kendinizi tanıtın.</li>



<li>Deneyimlerinizi Detaylandırın: Görevleriniz, projeleriniz ve başarılarınızı açıklayarak geçmiş iş deneyimlerinizi öne çıkarın.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>2</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Hesabınızı Koruyun</strong></h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-208301"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">LinkedIn’de ve aslında tüm platformlarda en önemli konu güvenliktir. O yüzden LinkedIn hesabınızı da iyi korumanız gerekir. 3 noktaya dikkat ederek hesabınızı korumaya alabilirsiniz:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>İki faktörlü kimlik doğrulamayı aktif edin.</li>



<li>Şifrenizi güçlü bir şifre ile değiştirin. Bununla birlikte LinkedIn’de kayıtlı mail adresinizin şifresinde de güçlü ve farklı bir şifre kullanın.</li>



<li>3. parti sitelere LinkedIn ile kesinlikle ve kesinlikle giriş yapmayın! Geçmişte giriş yaptığınız siteler varsa yetkileri kaldırın ve şifrenizi değiştirin.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>3</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Sadece Bağlantı Değil; Bağ Kurun</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-3.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208297 size-full"/></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Profilinizi kusursuz bir şekilde optimize ettiğinizde, ağınızı büyütmeye ve LinkedIn’deki stratejik marka ilişkilerinizi oluşturmaya hazır olacaksınız. Doğru bağlantılar ağınızı aktif tutar ve global bağlantılarınızı da güçlendirir. LinkedIn’de kurduğunuz bağların gerçek dünyada güçlenerek hayatınıza etki edeceğini göreceksiniz.</p>
</div></div>



<p class="has-text-align-center">Bağlantı kurmak bazen kafa karıştırıcı olabiliyor çünkü mesafeli yaklaşabiliyoruz ya da çok cömert davranıyoruz. Unutmayın; LinkedIn’in amacı hiçbir zaman sizi çok fazla insan ile bağlantıda tutmak değil; doğru insanlar ve sizi etki edecek insanlar ile bağlantıda kalmanızı sağlamaktır. O nedenle herkesi eklemek de yanlış, hiç kimseyi eklememek de yanlış.</p>



<div class="wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile"><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">LinkedIn’de güvenilir arkadaşlarınızla, eski meslektaşlarınızla, sınıf arkadaşlarınızla, sektör liderleriyle ve en önemlisi aranızda FAYDA bağı olduğunu düşündüğünüz diğer profesyonellerle bağlantı kurun. İnsanlara bağlantı isteği göndermekten çekinmeyin. Eğer ki bir çekinceniz var ise küçük notlar ekleyebilirsiniz. Belki bir postuna, belki bir konuşmasına atıf yaparak onunla bağlantıda kalmak istediğinizi belirtebilirsiniz.</p>
</div><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-4.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208298 size-full"/></figure></div>



<p class="has-text-align-center">Bağlantı değil; bağ kurma noktasındaki kritik fark ise fayda bağı dedik. LinkedIn fayda bağı üzerine kuruludur. Ya insanlara içeriklerinizle ve varlığınızla fayda sağlarsınız ya da fayda alırsınız ya da bazen bu çift taraflı gerçekleşir. Ama her zaman bir bağ olmalıdır. Çünkü bu bağ olmadığında özellikle akışınızda size anlam ifade etmeyen içerikler olacak ve bir süre sonra akışınız kitlenip sizi tatmin etmemeye başlayacaktır. Oysa LinkedIn akışında gördüğümüz ve tepki verdiğimiz her içerik bize yeni bir ağın kapısını açmaktadır. Çünkü artık bağlantı sayısı değil; bağlantılarınız ile alaka düzeyiniz size daha çok erişim ve etkileşim getiriyor.</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>4</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>İçerik Dünyasında Aktif Olun</strong></h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-5.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-208302"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">Kişi markasının temelinde üretebilmek vardır. LinkedIn’de üretmek ise içerik dünyası ile başlıyor. Her şeyin başı içerik; şirketler için de kişiler için de.</p>



<p class="has-text-align-center">LinkedIn’de içerik üretmeye ve yayınlamaya başladığınızda kişisel markalamanız için farkındalık yaratmaya başlarsınız ve alanınızda yavaş yavaş düşünce liderliği konumlanmanız oluşmaya başlar. Hem de hedeflediğiniz web sitesine trafikte yönlendirmiş olursunuz.</p>



<p class="has-text-align-center">Burada önemli nokta ise özgün içerik üretmek. Paylaşmak; değil üretmek.</p>



<p class="has-text-align-center">Bugün artık içerik üretirken güçlü yardımcılarımız var; ChatGPT ve benzeri yapay zekâlar gibi. Bir içerik üretmek istediğinizde ChatGPT’den destek alabilirsiniz. Tabii destek alırken dikkat etmemiz gereken noktalar da var. ChatGPT ile her şeyi yazabilirsiniz. Ama konu her şeyi yazmak değil, sizin yazmanız. Doğru sorularla yönlendirin ve en sonunda; kişisel dokunuşlar ekleyin, doğal dil kullanın, yazıya empati katın ve bağ kurun. Kendi imzanızı atın.</p>



<p class="has-text-align-center">Aynı zamanda LinkedIn’i etkili kullanmak demek içerik üreticisi olmak, sürekli bir şeyler paylaşmak demek değil. LinkedIn’i etkili kullanmak demek; kendiniz için fayda yaratacak frekansta içerik üretip insanlarla bağ kurmak demek. Sayılara değil etkiye odaklanın ve yaşayan içerikler üretin.</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>5</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>LinkedIn Akışınızı Fayda Sağlayacak Şekilde Özelleştirin</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="434" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-6.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=434%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208308 size-full"/></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Akış LinkedIn’de geçirdiğiniz zamana ve ağınızın genişleyeceği alana etki eder. Önemsiz gibi görünse de en önemli noktadadır. Bir kere öğrenme arzusunu aktif tutar. LinkedIn aracılığıyla kendinize ve yaşam boyu eğitiminize yatırım yapabilirsiniz. O yüzden akışınızda sizi haberdar edecek bir özet akışı tasarlayın. Sizin için en önemli kişileri ve konuları takip edin.</p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>6</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Etkiye Odaklanın</strong></h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/linkedin-kisisel-marka-yolculugu-7.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-208309"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">Her şey like sayısı mı? Hatırlayın; asla değil. LinkedIn’in amacı hiçbir zaman zaten sizi çok fazla insana eriştirmek olmadı; doğru insanlara erişin ve etkileşime geçin ister algoritma hep. O nedenle içerik paylaşmaya başladığınızda ilk etapta odağınız etkileşim değil; etki olmalıdır. Etki ise tek taraflı değil çift taraflı etkileşimden doğar.</p>



<p class="has-text-align-center">Bağlantılarınız ile etkileşime geçip yorum yapmanız, gönderilerini beğenmeniz sizin bağlantılarınız ile olan alaka düzeyinizi etkileyecek ve ana akışlarda görünürlüğünüzü de yükseltecektir. Hem de size yeni bağlantılar sağlayacaktır. O yüzden LinkedIn’i sadece paylaşım yapmak ya da etkileşim almak için kullanmamalı, her zaman siz de etkileşimde kalmalısınız.</p>



<p class="has-text-align-center">Tıpkı gerçekte hayatta olduğu gibi sanal hayatta da ilişki kurmak hatta doğru terimle bağ kurmak zaman alıyor ve emek istiyor. Özellikle de marka olmak.</p>



<p class="has-text-align-center">LinkedIn’de var olmak ve marka olmak zor değil; ama kolay olduğunu da söylemiyorum. Aslında püf noktası şöyle işin; platformda zaman geçirin, insanları tanıyın, kendinizi tanıtın, ön görüler paylaşın, dikkat çekin ve çevrimiçi etkileşim ağınızı yaratın.</p>



<p class="has-text-align-center">Eğer &#8220;Ben varım&#8221; diyorsanız bugünden gerçek LinkedIn yolculuğunuzu başlatın.</p>



<p>{201882}</p>


medium

thumbnail

medium_large

300x300

slider

big_card

card

interest

linkedin-kisisel-marka-yolculugu

Kişisel Markalaşma İçin LinkedIn Nasıl Kullanılır?


<p>&#8216;<em>Sosyal Medya Etkileyicileri Tarafından Yapılan Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Hakkında Kılavuz&#8217;a dair tüm detayları öğrenin.</em></p>



<p>Influencer ya da etki eden. Sosyal medyanın hayatımızdaki gücünü arttırması ile influencer dünyası ile de tanıştık. Bugün hem tüketiciler hem de markalar olarak sevdiğimiz, örnek aldığımız, tarzını, stilini beğendiğimiz kişileri takip ediyor ve aslında onlardan “influence” oluyoruz.</p>



<p>“Influencer” kavramı Influencing’ten geliyor ve bununla birlikte Influencer Marketing doğuyor. Türkçe’de “Etkileyici Pazarlama&#8221; dediğimiz bu pazarlama türünde; internet ünlülerinin önerilerini, yönlendirmelerini ve/veya ürün yerleşimlerini görüyoruz. Burada da karşımıza marka iş birlikleri çıkıyor. Etkili bir iletişim, marka bilinirliğini artırabilir, ürün veya hizmetlerin satışını destekleyebilir ve sosyal değişim yaratma potansiyeline sahip olabilir.</p>



<p>Influencer dünyasının marka ve ticaret dünyasındaki etkisini arttırması ile birlikte de resmi kılavuzlar karşımıza çıkmaya başlamıştı. Bu alanda yayımlanan son kılavuz Reklam Kurulu’nun 04.05.2021 tarihli ve 309 sayılı toplantısında 2021/2 numaralı ilke kararı olarak kabul edilen&nbsp;<strong>“</strong><a href="https://tuketici.ticaret.gov.tr/duyurular/sosyal-medya-etkileyicileri-tarafindan-yapilan-ticari-reklam-ve-haksiz-ticari-uyg" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Sosyal Medya Etkileyicileri Tarafından Yapılan Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Hakkında Kılavuz”</strong></a>u. En güncel ve geniş kapsamlısı bu kılavuz diyebiliriz.</p>



<p>2021 yılında yayımlandıktan sonra influencerlar ve markalar mercek altına alındı ve tüm faaliyetlerini bu kılavuza göre devam ettirmeleri beklendi. Uyulmadığı noktada ise cezalar ile karşı karşıya kalındı. Aslında bu kılavuza bir yasaklama değil; şeffaflık ve güveni sağlayan yönlendirici bir döküman olarak baktığımızda hem Influencerlar ve markalar hem de tüketiciler için çok daha fazla fayda sağlıyor. Çünkü şeffaflığın ve güvenin olduğu yerde bağ kurma başlıyor. Bağ kurma ise özellikle marka sadakatini ve marka savunuculuğunu çok arttırıyor.</p>



<p>Peki “Sosyal Medya Etkileyicileri Tarafından Yapılan Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Hakkında Kılavuz&#8221;u bize neler söylüyor?</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>İş Birliği Olduğu Belirtilmeli</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile"><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Influencer iletişiminde reklamveren tarafından verilen ürün/hizmet hediyeymiş ve sadece tüketiciymiş gibi gösterilmemeli. Açıkça reklam iş birliği olduğunun belirtilmesi gerekiyor. Burada önemli olan nokta şeffaflık ve güven. Tüketiciye şeffaf olunması isteniyor.</p>
</div><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208266 size-full"/></figure></div>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Ayırt Edici İfadeler Kullanılmalı</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208267 size-full"/></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<ul class="wp-block-list">
<li>Reklam paylaşımları; açık ve anlaşılır şekilde ifade edilmeli ve ayırt edilebilir olmalı. Renk ve paylaşım tarzı olarak takipçilerin ilk anda dikkatini çekeceği şekilde planlanmalı.</li>



<li>Influencerlar reklam çalışması yaptıkları her paylaşımda içeriğin türüne göre aşağıdaki ibarelerden birine yer vermeliler.</li>



<li>Kullanılacak bu ibareler; açık, okunaklı, belirgin şekilde yer almalı. Bunların dışında içerikle ilgili başka bir etiket veya bahsetme yapılıyorsa reklama ilişkin etiket, onların arasında kaybolmamalı.</li>
</ul>
</div></div>



<p class="has-text-align-center">İçerik türüne göre ifadeler şu şekilde eklenmeli:</p>



<p class="has-text-align-center"><strong>Videolarda: (Video içinde sürekli ya da açıklama kısmında daha fazla oku alanına gelmeden)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>“Bu video [reklam veren] reklamlarını içermektedir.”</li>



<li>“Bu video, [reklam veren] ile ücretli iş birliğini içermektedir.”</li>



<li>“[Reklam veren]’in destekleri ile.”</li>



<li>“Bu ürünleri [reklam verenden] hediye olarak aldım.”</li>



<li>“Ürünleri bana gönderdiği için [reklam verene] teşekkürler.”</li>
</ul>



<p class="has-text-align-center"><strong>Fotoğraf ve mesajlarda: (Reklam verenin adı, markası, unvanından herhangi biri ile)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>#Reklam</li>



<li>#Reklam/Tanıtım</li>



<li>#Sponsor</li>



<li>#İşbirliği</li>



<li>#Ortaklık</li>



<li>“@[Reklam veren] ile iş birliği”</li>



<li>“@[Reklam veren] tarafından sağlandı.”</li>



<li>“@[Reklam veren] tarafından hediye olarak alındı.”</li>
</ul>



<p class="has-text-align-center"><strong>Podcastlerde: (Yayının başında, ortasında, sonunda yazılı ve sözlü olarak)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>“Bu podcast, [reklam veren] hakkında reklam içerir.”</li>



<li>“Bu podcast, [reklam veren] ile ücretli bir iş birliğinden oluşmaktadır.”</li>



<li>“[Reklam veren]’in destekleri ile.”</li>



<li>“Ürünleri (podcastimde bahsettiğim) [reklam verenden] hediye olarak aldım.”</li>
</ul>



<p class="has-text-align-center"><strong>Hikâyelerde: (Paylaşım süresi boyunca reklam verenin adı, markası, unvanından herhangi biri ile)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>#Reklam</li>



<li>#Reklam/Tanıtım</li>



<li>#Sponsor</li>



<li>#İşbirliği</li>



<li>#Ortaklık</li>



<li>“@[Reklam veren] ile iş birliği”</li>



<li>“@[Reklam veren] tarafından sağlandı.”</li>



<li>“@[Reklam veren] tarafından hediye olarak alındı.”</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Göstermelik Değil; Gerçek Deneyim ve Kanıtlanmış Bilgi Sunulmalı</strong></h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis-3.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-208260"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">Kullanılmayan ve sonuçları gözlemlenmeyen bir ürün, deneyimlenmiş gibi gösterilmemeli. Influencerların gerçek deneyim sunması gerekecek ki zaten aslında bu durum influencer pazarlamasının temeli. Her zaman gerçek deneyim olmalı ki tüketici güveni sağlansın. O yüzden influencerlardan ürünleri gerçekten deneyimlemeleri ve kullanmaları bekleniyor. Bu hissin tüketicide de çok önemli olduğunu unutmamalıyız.</p>



<p class="has-text-align-center">Ayrıca buna ek olarak bir ürün/hizmete yönelik tanıtım yapılırken sonuçları kanıtlanmamış, bilimsel olmayan, veriye dayanmayan bilgiler paylaşılmamalı. Ürün &amp; hizmet tanıtımı yaparken; influencer ya bilgileri bilimsel veriye dayandırıp kaynak gösterecek ya da sadece yönlendirme yapmadan kendi görüşlerini ve deneyimlerini paylaşacak.</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Sağlık Konularındaki Paylaşımlara Dikkat Edilmeli</strong></h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="488" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis-4.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C488&ssl=1" alt="" class="wp-image-208261"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">Sağlık konusu ticari reklamlarda en hassas nokta. Reklam alanlarındaki düzenleme ve kısıtlamalardan dolayı markalar genel olarak influencerlar üzerinden reklam yapmayı tercih ediyorlardı ama bu yönetmelik ile influencer alanı da dahil oluyor artık. Yönetmeliğe göre; influencerlar artık reklamı yapılan ürün/hizmet hakkında sağlıkla ilgili bir yorumda bulunmamalılar. Sağlığa yararlı, sağlığa zararlı vs. gibi doğrudan yönlendirici ifadeler kullanılmamalı.</p>



<p class="has-text-align-center">Doktor, diş hekimi, eczacı, veteriner ve sağlık kuruluşları tarafından satılan ürün/hizmetlerin tanıtımını yapamayacaklar. Bu durumda sadece eczanede satılan hiçbir ürünün, influencerlar tarafından tanıtımı yapılmamalı. Tabii buna doktorlar tarafından verilen estetik, bakım vb. hizmet uygulamalarının tanıtımı da dahil oluyor. Özellikle estetik cerrahi alanındaki doktor yönlendirmelerinin çok olduğu influencer dünyası için önemli bir gelişme.</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Ürün Gerçeklik Algısı Korunmalı</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile"><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Sosyal medya platformlarında filtre ile paylaşım oldukça popüler. Ancak filtre kullanımı, tanıtılan ürünlerin gerçeklik algısını değiştiriyor ve tüketiciyi yanıltabiliyor. Bu durumda artık influencerlar ürün/hizmetin reklamını yaparken görselde filtre ve efekt kullanımı yaparlarsa burada filtre ve efekt kullandığını kitlesi ile paylaşmak zorundalar. Fark ettiyseniz artık influencer ile özdeşleşen filtreler var ve özellikle bunu belirtiyorlar. Bu yönetmelik ile sadece influencerların değil, elbette reklam verenlerin de bu aşamada sorumlulukları var.</p>
</div><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis-6.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208268 size-full"/></figure></div>



<p class="has-text-align-left"><strong>Bu noktada reklam verenler;</strong></p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Influencerların yükümlü olduğu kurallara uymalarını istemeliler ve buna göre de ihlallere karşı önlem almalılar.</li>



<li>İş birliğine influencer ve reklamveren dışında 3. şahısların da dahil olması durumunda onların da yükümlü oldukları kuralları yerine getirmelerini sağlamalılar.</li>



<li>Influencer, belirlenen kurallara uymazsa (Kuralları tebliğ ettiğini ve uygulanması için adım attığının ispatı dışında) bundan reklamveren de sorumlu tutulacağı için buna göre ilerlemeliler.</li>
</ol>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Yönetmeliğe Uyulmaması Ne Gibi Sonuçlar Doğurur?</strong></h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis-5.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-208262"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">Yönetmelik maddelerine uyulmadığında ve bu durum tespit edildiğinde 6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun ve Ticari Reklam ve Haksız Ticari Uygulamalar Yönetmeliği’nin örtülü reklama ilişkin hükümlerine aykırılık teşkil eder ve reklamların durdurulması veya idari para cezası yaptırımları uygulanır.</p>



<p class="has-text-align-center">Influencerların hem kendi kişisel itibarını hem de marka itibarını korumak ve güvenilir bir pazarlama stratejisi yürütmek için bu kılavuza dikkat etmesi önemli. Güven oluşturmak, influencer iletişiminde merkezi bir rol oynar ve hem influencerların hem de onlarla iş birliği yapan markaların başarısı için hayati öneme sahiptir.</p>



<p>{142197}</p>


influencer-dunyasina-ticari-kilavuz-penceresinden-bakis

Influencer Dünyasına Ticari Kılavuz Penceresinden Bakış


<p><em>Black Friday döneminde mutsuz müşteri döngüsüne girmemek ve indirim dönemi sonrası marka itibarını korumak adına 5 önemli noktayı keşfedin.</em></p>



<p><strong>Black Friday</strong> döneminin gelmesiyle birlikte markalarda yoğun kampanya dönemi başladı. Bu dönem hem sınavlar hem de fırsatlar sunar. Bu yoğun alışveriş dönemi, tüketicilerin beklentilerini karşılamak, marka sadakatini pekiştirmek ve uzun vadede müşteri tabanını genişletmek için kritik bir süreç. Marka iletişiminde tutarlılık, şeffaflık ve müşteri odaklılık, bu dönemde itibarı yükseltmenin ve pazarda öne çıkmanın anahtarlarıdır.</p>



<p>Bu noktada marka iletişimleri çok önemli çünkü her indirim dönemi sonrası markalarda şikayetler de artıyor ve bazen mutsuz bir müşteri döngüsü oluşabiliyor. Bu döngüye girmemek ve indirim dönemi sonrası <strong>marka itibarını da korumak adına 5 kritik noktaya</strong> dikkat edebiliriz&#8230;</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>1</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Mesajlar Yalın ve Net Olmalı</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/black-friday-doneminde-marka-iletisimi-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208224 size-full"/></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Müşterilere yönelik iletişimlerde mesajlar net ve anlaşılır olmalıdır her zaman. Sunulan fırsat ve avantajlar net bir şekilde ifade edilmeli, fiyatlar vurgulanmalı ve indirim algısı güçlendirilmelidir. Bu dönemlerde tüketiciler kelime oyunlarını çok fazla sevmezler, direkt indirim ve fayda odaklıdırlar. Bu nedenle mesajlar da yalın olmalıdır.</p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>2</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Hızlı Dönüş Sağlanmalı</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile"><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Sosyal medya iletişimiyle birlikte müşteriler sorularına hızlı ve net dönüşler bekler. Özellikle küçük işletmeler için bu beklenti daha fazladır. O nedenle sosyal medya kanallarındaki mesajlaşma optimizasyonunu iyi kurgulanmalı ve cevaplama sistemi oluşturulmalıdır.</p>
</div><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/black-friday-doneminde-marka-iletisimi-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208226 size-full"/></figure></div>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>3</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Şeffaf Olunmalı</strong></h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="473" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/black-friday-doneminde-marka-iletisimi-3.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C473&ssl=1" alt="" class="wp-image-208229"/></figure></div>


<p class="has-text-align-center">Her indirim dönemi sonrası markalar için bir de itibar koruma dönemi başlar ki bu stok ve kargo süreçleri ile daha çok ilgilidir. O yüzden markanın tüketiciye karşı şeffaf olması marka itibarını koruyacaktır.</p>



<p class="has-text-align-center">İndirim döneminde yapılacak alışverişlerdeki kargo süreci iyi yönetilmelidir. Kargo süreci hakkında tüm gecikme olasılıkları göz önüne alınarak müşteri bilgilendirilmeli; gerekirse bu sürecin uzama durumu belirtilmelidir. Burada önemli olan şeffaflık ve açık iletişimdir. Müşteri indirim odaklı olduğu için doğru iletişim ve bilgilendirme yapıldığında kargo sürecini de ona göre takip edecektir.</p>



<p class="has-text-align-center">Aynı zamanda iade ve değişim politikalarını açıkça belirtmelisiniz ve müşteriyi bu konuda yönlendirmelisiniz.</p>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>4</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Krizlere Karşı Hazır Olunmalı</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile"><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="450" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/black-friday-doneminde-marka-iletisimi-4.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=450%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208227 size-full"/></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p></p>



<p class="has-text-align-center">Olası aksaklıklara karşı hazırlıklı olunmalı ve şeffaf iletişimle müşteri güveni korunmalıdır. Özellikle web sitesi ve ödeme sistemleri güçlendirilmeli; herhangi bir altyapı sorununa karşı ek önlemler alınmalıdır.</p>
</div></div>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center has-x-large-font-size" style="font-style:normal;font-weight:600"><strong>5</strong></h2>



<h2 class="wp-block-heading has-text-align-center"><strong>Yeni Dönem İçin Avantajlar Sağlayın</strong></h2>



<div class="wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile"><div class="wp-block-media-text__content">
<p class="has-text-align-center">Her Black Friday dönemi geleceğe dönük stratejik planlamalar yapmak, müşteri ilişkilerini güçlendirmek ve pazar konumlarını iyileştirmek için kritik bir deneyim sağlar. Bu yıl ki öğrenimler; 2024’teki pazarlama stratejilerini ve ürün geliştirmeyi şekillendirmek için kullanılabilir.</p>
</div><figure class="wp-block-media-text__media"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/11/black-friday-doneminde-marka-iletisimi-5.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-208228 size-full"/></figure></div>



<p>{177324}</p>


black-friday-doneminde-marka-iletisimi

Black Friday Döneminde Marka İletişimi İçin 5 Kritik Nokta


<p><em>Türkiye’nin önde gelen başarılı işveren markasına sahip şirketlerinin yöneticileri, işveren markası süreçlerini OGGUSTO&#8217;ya özel anlattı.</em></p>



<p>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Bugün şirketler olarak tüm marka ve pazarlama faaliyetlerimizin yanında özel olarak bir de işveren markası çalışıyoruz ve bu kez odağa çalışanı alıyoruz. Çünkü hep söylediğimiz gibi bir şirketin değeri ekibindeki kişilerin marka değeri toplamı kadardır.</p>



<p>İşveren markası süreçlerimiz; yıldız çalışanlara kolay ulaşmayı sağlar, iç motivasyonu arttırır, bağlılığı arttırarak çalışan sirkülasyonunun azalmasını sağlar. Tüm markalama süreci ile birlikte de iyi bir dijital kanal kullanımı ve özellikle LinkedIn’de işveren markası anlatımıyla şirket bilinirliği ve doğal olarak da marka itibarı artar.</p>



<p>Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Türkiye’nin önde gelen başarılı işveren markasına sahip şirketlerinin yöneticileri, işveren markası süreçlerini OGGUSTO için anlattı. Gelin hep birlikte bu süreci bir de onlardan dinleyelim.</p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Avşar Gürdal<br>Mastercard Türkiye, Genel Müdür</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/7.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150319"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Son birkaç yıl boyunca tüm dünya genelinde gördüğümüz üzere insanların çalışma alanlarında yeni bir amaca ve yeni modellere ihtiyacı var. Çalışanlarının beklentilerine ve günün gerekliliklerine uygun şekilde süreçlerini geliştiren ve uygulayan şirketler de çalışan bağlılığının yanı sıra yetenek çekmek anlamında avantaj elde edebiliyor. Mastercard olarak çalışanlarımızın iş hayatlarında mutluluğunu ve esenliğini gözetmemiz, onlara amaçlarını gerçekleştirmek için çalışabilecekleri bir çalışma ortamı ve fırsatlar sunmamız gerektiğine inanıyoruz&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-avsar-gurdal-mastercard" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sunulan ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkan işveren markası kavramını ve süreçlerini Mastercard Türkiye&#8217;nin Genel Müdürü Avşar Gürdal anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Demet Akman<br>L’Oréal Türkiye, İnsan Kaynakları Direktörü</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/1-2.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150309"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Pandemi süreci, pek çok alanda köklü değişiklikleri beraberinde getirdi. Bu alanların başında da şüphesiz insan kaynakları geliyor. Pandemiyi çalışanlarına yatırım yaparak değerlendiren şirketler, bu dönemde ciddi kazanımlar elde etti. Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de çalışan gelişimine yatırım yapmak, işveren markası şirketler için en önemli kriterler arasında yer aldı. Diğer yandan performans ve liderlik değerleri de değişime uğradı</em>..<em>.&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-demet-akman-loreal-turkiye" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? L&#8217;Oreal Türkiye&#8217;nin İnsan Kaynakları Direktörü Demet Akman anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Ebru Firuzbay Taşcı<br>Metro Türkiye, İnsan Kaynakları Direktörü</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/2-2.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150317"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Belirsizlik ve öngörülemeyen risklerin olduğu dönemlerde kurumların sahip oldukları ortak kültür ve kurumsal değerler gerçek bir pusula oluyor. Bu değerleri koruyarak, bunlara uygun aksiyonların alınmasını sağlayan, yönetimi bu konuda bilgilendiren ve ikna eden fonksiyon ise insan kaynakları oldu. Pandemideki kriz yönetimini iyi yapabilen kurumlar, çalışan bağlılığı ve sürdürülebilirlik başlıklarında çok daha güçlendiler ve işveren markaları için çok değerli kazanımlar elde ettiler&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-ebru-firuzbay-tasci-metro-turkiye" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Şirket bilinirliğini ve marka itibarını arttıran işveren markası süreçlerinde dikkat edilmesi gerekenleri Metro Türkiye&#8217;nin İnsan Kaynakları Direktörü Ebru Firuzbay Taşcı anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Eda Güzeldemir Demiray<br>Shell &amp; Turcas, İnsan Kaynakları Direktörü</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/8.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150310"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Gençler ilham veren, anlamlı bir amaca hizmet eden ve sorumluluk alan markaları işveren olarak tercih etme eğilimindeler. 2050 yılına kadar net sıfır emisyonla faaliyet gösteren bir şirket olma hedefiyle tüm çalışmalarımızda sorumlu ve sürdürülebilir aksiyonlara odaklanıyoruz. Gençlerin geleceğe hazır olmaları için çalışmayı da kendimize misyon ediniyoruz&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-eda-guzeldemir-demiray-shell-turcas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sunulan ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkan işveren markası kavramını ve süreçlerini Shell &amp; Turcas&#8217;ın İnsan Kaynakları Direktörü Eda Güzeldemir Demiray anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Engin Baran<br>Danışman ve Eğitmen</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/3-1.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150311"/></figure></div>


<p><em>&#8220;İşveren markası çalışmalarında iki farklı hedef kitle var: Bir tanesi çalışanlar, ikincisi ise potansiyel çalışanlar. Çalışanlara ulaşmak göreceli olarak daha kolay. Şirketin tüm fiziksel mekanları, iletişim kanalları, ekranlar, yemekhaneler, servisler birer temas noktası olarak kullanılabiliyor. Burada mecra bulmaktan çok, yaratıcılık ön plana çıkıyor&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-engin-baran" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Yıldız çalışanlara kolay ulaşmayı sağlayan ve iç motivasyonu arttıran işveren markası süreçlerini Danışman ve Eğitmen Engin Baran anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Esra Beyzadeoğlu<br>Hepsiburada, Müşteri Deneyimi ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu Grup Başkanı</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/5.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150312"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Öncelikle </em>&#8216;<em>daha genç&#8217; diye tanımladığımız yeni jenerasyon üyeleri, önceki nesillere göre fikirlerini daha özgürce ifade ediyorlar. Bu çok önemli bir değer. Dikey yerine yatay bir organizasyonu benimseyen şirketler bu açıdan bakıldığında yeni yetenekleri çekebilmek açısından değer görüyor. Bununla birlikte iş deneyimlerinin kişiselleştirilmiş olmasını istiyorlar. Çalışmalarının değerine ve şirketlerinin amacına inanmak istiyorlar&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/en-iyi-isveren-markalari-esra-beyzadeoglu-hepsiburada" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Hepsiburada&#8217;nın Müşteri Deneyimi ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu Grup Başkanı Esra Beyzadeoğlu anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Esra Eseroğlu Günay<br>TurkNet, İnsan ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/Esra-Eseroglu-Gunay.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-152471"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Şüphesiz pandemi ile birlikte çalışma hayatımızda köklü değişiklikler yaşandı. Bunlardan belki en çarpıcı olanı çoğunluk için uzaktan çalışma zorunluluğu oldu. Bu modele çok karşı ve hazırlıksız olan şirketler bile bunu mecburen uygulamak zorunda kalabildi. Biz pandemi döneminde, hem abone sayılarımızla&nbsp;hem de çalışan kadromuzla en çok büyüyen şirketlerden biriyiz. 2021 yılında çalışan sayımız yaklaşık üç kat arttı.</em>..<em>&#8220;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-cem-celebilir-turknet" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Yıldız çalışanlara kolay ulaşmayı sağlayan ve iç motivasyonu arttıran işveren markası süreçlerini TurkNet&#8217;in İnsan ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Esra Eseroğlu Günay anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Hande Özdağdeviren<br>LC Waikiki, İnsan Kaynakları Direktörü</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/4-1.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150313"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Yeni kuşak şirket stratejilerine katkı sağlarken, kendi kariyer yolculuklarında da öğrenmeye devam edecekleri, potansiyellerini ortaya koyabilecekleri, karar aşamasına daha çok etki edebilecekleri bir iş ortamı istiyor. Akademi birimimiz çalışanların getirdiği bilgi ve becerilerine katkı sağlayacak birçok eğitim, mentorluk ve sertifikasyon programıyla çalışanlarımızın yanında&#8230;&#8221; </em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-hande-ozdagdeviren-lc-waikiki" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Şirket bilinirliğini ve marka itibarını arttıran işveren markası süreçlerinde dikkat edilmesi gerekenleri LC Waikiki&#8217;nin İnsan Kaynakları Direktörü Hande Özdağdeviren anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Mert Baki<br>Yemeksepeti, CEO</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/11.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150314"/></figure></div>


<p><em>&#8220;İşveren markasını, bir şirketin çalışanlarının ve potansiyel çalışanların gözünde algılanan değeri ve prestiji olarak tanımlayabilirim. Şirket kültürü, değerler, çalışma ortamı ve imkânlar, işveren markasını oluşturan temel unsurlar olarak öne çıkıyor. Pandemi süreci pek çok alanda olduğu gibi iş dünyasında da büyük bir dönüşüm ve değişim süreci başlattı. İşveren markası kavramının da bu değişimin merkezinde yer aldığını görüyoruz&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-mert-baki-yemeksepeti" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sunulan ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkan işveren markası kavramını ve süreçlerini Yemeksepeti&#8217;nin CEO&#8217;su Mert Baki anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Murat Yüksel<br>L’Oréal Türkiye, İnsan Kaynakları Direktörü</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/6.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150315"/></figure></div>


<p><em>&#8220;İşveren markasının tüm çalışanları kapsayıcı bir biçimde sahiplenmesi olmazsa olmaz bir yaklaşım ve bu konuda en önemli kriter bence samimiyet ve şeffaflık. Online ve offline yapılan tüm çalışmalarda, var olanı olduğu gibi yansıtmak, şeffaf olmak; şirket kültürünü doğru ve tutarlı bir şekilde anlatmak karşı tarafa ortamdaki güveni hissettiriyor. Diğer türlü sadece rutin bir sürece dönüşüyor ve bu durum var olan samimiyetin de gücünü azaltıyor&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-murat-yuksel-loreal-turkiye" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Yıldız çalışanlara kolay ulaşmayı sağlayan ve iç motivasyonu arttıran işveren markası süreçlerini L’Oréal Türkiye&#8217;nin İnsan Kaynakları Direktörü Murat Yüksel anlattı.</a></p>



<h3 class="wp-block-heading has-text-align-center">Prof. Dr. Yonca Deniz Gürol<br>Yıldız Teknik Üniversitesi</h3>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="250" height="250" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/12.png?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=250%2C250&ssl=1" alt="" class="wp-image-150316"/></figure></div>


<p><em>&#8220;Şirketler çalışanlarına kişisel markalarını geliştirmelerine ve sosyal medya varlıklarını büyütmelerine yardımcı olacak eğitim ve destek sağlamalıdır. Ayrıca, şirketler çalışanların katılımını teşvik etmeli ve ödüllendirmeli, ancak onları buna zorlamamalı veya baskı yapmamalıdır. Çalışanlar, yalnızca teşvik edildikleri için değil, şirketin misyonuna ve kültürüne inandıkları için deneyimlerini ve bakış açılarını paylaşmaya motive edilmelidir&#8230;&#8221;</em></p>



<p><a href="https://www.oggusto.com/business/basarili-isveren-markalari-prof-dr-yonca-deniz-gurol-yildiz-teknik-universitesi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Yıldız Teknik Üniversitesi&#8217;nden Prof. Dr. Yonca Deniz Gürol anlattı.</a></p>


REV_kapak_web-1

Başarılı İşveren Markaları


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Yıldız Teknik Üniversitesi&#8217;nden Prof. Dr. Yonca Deniz Gürol anlatıyor.</em></p>



<h3 class="wp-block-heading">Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</h3>



<p>Pandeminin işveren markası üzerinde önemli bir etkisi oldu. Uzaktan çalışmaya geçiş ve belirsizliklerle birlikte işveren markası ve çalışan bağlılığı yeniden ele alındı.&nbsp;Salgının getirdiği en önemli değişikliklerden birinin, işyerinde daha fazla empati ve esnekliğe duyulan ihtiyaç olduğu görülmektedir. Çalışanlarının refahına ve güvenliğine öncelik veren ve işgücünün değişen ihtiyaçlarına ve koşullarına uyum sağlamaya istekli olan şirketlerin güçlü işveren markaları olarak görülme olasılığı daha yüksektir. Pandemi döneminde bir diğer önemli faktör de iletişim ve iş birliği için dijital kanalların kullanılmasıdır. Uzaktan çalışmayı desteklemek ve sanal ekip oluşturma faaliyetlerini teşvik etmek için teknolojiye ve araçlara yatırım yapan şirketlerin ilerici ve yenilikçi işveren markaları olarak görülmesi daha olasıdır.</p>



<p>Genel olarak, pandemi döneminde bir işveren markası olmak, çalışanların refahına ve güvenliğine öncelik vermek, esnek ve uyarlanabilir olmak, iletişim ve işbirliği için teknolojiden ve dijital kanallardan yararlanmak ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık taahhüdünü göstermek anlamına gelir. Ayrıca mesajlarınızda ve eylemlerinizde şeffaf ve özgün olmak ve şirketinizin değerleri ve kültürüyle uyumlu güçlü bir işveren markası oluşturmaya odaklanmak anlamına gelir.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>Şirketler, çalışanları deneyimlerini ve düşüncelerini sosyal medya ve diğer dijital kanallarda paylaşmaya teşvik ederek, kültürlerini ve değerlerini özgün ve ilişkilendirilebilir bir şekilde sergileyebilir. </em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading">Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</h3>



<p>Yeni nesil, kişisel değerleri ve inançlarıyla uyumlu olan ve işlerinde bir amaç ve tatmin duygusu sunan şirketler arıyor. Yalnızca ürün ve hizmetleriyle değil, aynı zamanda iş yeri kültürü, çalışanlara sağlanan faydalar ve sosyal sorumluluk taahhüdü açısından da güçlü ve olumlu bir itibara sahip şirketlerde çalışmak istiyorlar. Genel olarak yeni nesil, özgün, şeffaf ve kapsayıcı bir işveren markası görmek istiyor. Farklı ve kapsayıcı bir ortamı teşvik eden ve iş-yaşam dengesine, çalışanların refahına ve kariyer geliştirme fırsatlarına öncelik veren şirketlerde çalışmak istiyorlar. Ayrıca, inovasyona ve teknolojiye öncelik veren ve toplum üzerinde olumlu etkisi olan heyecan verici projeler ve girişimler üzerinde çalışma fırsatları sunan şirketlerde çalışmak istiyorlar.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/isvereren-markalari-3.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-143254"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading">İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</h3>



<p>Öncelikli odak noktalarından biri şirketin değerlerini, misyonunu ve kültürünü anlamak ve ifade etmektir. Bu, şirketi rakiplerinden ayıran ve ikna edici bir çalışan değer teklifi yaratan benzersiz yönlerini tanımlamaktır. Şirketler ayrıca, güçlü yanları ve iyileştirilecek alanları belirlemek için mevcut çalışan deneyimlerini değerlendirmeli ve ardından bu bilgileri işveren markası çabalarına bilgi sağlamak için kullanmalıdır. Diğer bir odak noktası ise iş ilanları, sosyal medya, çalışan referansları gibi pazarlama kanallarında bir işveren markası mesajı oluşturmaktır. Şirketler ayrıca mevcut çalışanlarını markalarının elçileri olarak kullanmalı ve deneyimlerini dış dünyayla paylaşmaları için onları teşvik etmelidir.</p>



<p>Ancak, bir şirketin çalışanları için yarattığı değerin sadece bir pazarlama mesajından ibaret olmamalıdır. Şirketlerin vaatlerini gerçekten yerine getirdiklerinden ve olumlu bir çalışan deneyimi oluşturduklarından emin olmaları gerekir. Bu, çalışan eğitimi ve gelişimine yatırım yapmak, iş-yaşam dengesini desteklemek, rekabetçi ücret ve yan haklar sunmak ve destekleyici ve kapsayıcı bir çalışma ortamını teşvik etmek anlamına gelir. Özetle şirketler, pozitif bir çalışan deneyimi yaratmaya yatırım yaparken aynı zamanda değerleri ve kültürleriyle uyumlu özgün ve tutarlı bir işveren markası mesajı oluşturmaya odaklanmalı. Bunu yaparak, üst düzey yetenekleri kendine çekip elde tutabilir ve işveren markalarını dış dünyaya tanıtabilirler.</p>



<p>{148240}</p>



<h3 class="wp-block-heading">Çalışanların dijital dünyadaki varlıkları ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</h3>



<p>Çalışanlardan kurumsal etkileyiciler oluşturmak, işveren markası çabalarını desteklemek için etkili bir yol olabilir. Şirketler, çalışanları deneyimlerini ve düşüncelerini sosyal medya ve diğer dijital kanallarda paylaşmaya teşvik ederek, kültürlerini ve değerlerini özgün ve ilişkilendirilebilir bir şekilde sergileyebilir. Ancak, bu stratejiye dikkatli ve düşünceli bir şekilde yaklaşmak önemlidir. Şirketler, çalışanlarının sosyal medya kullanımına yönelik yönergeleri ve en iyi uygulamaları anlamalarını ve şirketin mesaj ve değerleriyle uyumlu içerik paylaşmalarını sağlamalıdır.</p>



<p>Şirketler çalışanlarına kişisel markalarını geliştirmelerine ve sosyal medya varlıklarını büyütmelerine yardımcı olacak eğitim ve destek sağlamalıdır. Ayrıca, şirketler çalışanların katılımını teşvik etmeli ve ödüllendirmeli, ancak onları buna zorlamamalı veya baskı yapmamalıdır. Çalışanlar, yalnızca teşvik edildikleri için değil, şirketin misyonuna ve kültürüne inandıkları için deneyimlerini ve bakış açılarını paylaşmaya motive edilmelidir. Özetle, çalışanlardan kurumsal etkileyiciler oluşturmak, işveren markası çabalarını desteklemek için güçlü bir araç olabilir, ancak özgünlüğe, şeffaflığa ve çalışan özerkliğine öncelik veren düşünceli ve stratejik bir yaklaşım gerektirir.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="431" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/isveren-markalari-4.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=431%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-143255"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading">Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularına ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</h3>



<p>Başarılı işveren markalarına örnek olarak Google, Apple ve Amazon gibi şirketler verilebilir. Bu şirketler, güçlü şirket kültürleri, yenilikçi çalışma ortamları ve çalışan odaklı politikaları ve faydalarıyla bilinmektedirler.</p>



<p>Kaynaklar: <em><a href="https://www.forbes.com/sites/forbescommunicationscouncil/2021/11/01/why-employer-branding-is-still-a-key-priority-in-2021/?sh=31faea242032" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Forbes</a>, <a href="https://www.employerbranding.tech/2022/01/12/trends-in-employer-branding-for-2022/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Employer Branding. Tech</a>, <a href="https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/managing-employer-brand-during-covid19-outbreak.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SHRM</a></em></p>


Başarılı İşveren Markaları: Prof. Dr. Yonca Deniz Gürol, Yıldız Teknik Üniversitesi


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? L&#8217;Oreal Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü Murat Yüksel anlatıyor.</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>İşveren markası artık hayatımızda yeteneği sadece çekmek için değil, tutundurma ve yeteneğin aidiyet yaratması için de önem kazanıyor.</p>



<p>Pandemi ile iş hayatına; çalışma modelleri, dijital göçebelik, büyük istifa gibi kavramlar girdi. Özellikle pandemi sürecinde, işveren markası önemli bir faktör haline geldi. Bu süreçte şirketler, çalışanların sağlığı ve güvenliği için önlemler aldıklarını ve çalışanlarının yanında olduklarını göstererek işveren markalarını güçlendirmeye çalıştı.</p>



<p>Çalışanlarına değer veren, önce insan yaklaşımını savunan şirketler pandemi sürecini 4 ana başlıkta yönetti. Fiziksel, mental, finansal ve sosyal alanlarda iyileştirmeler yaparak çalışanlarının bu süreçte verimli ve motive olarak çalışmalarını sağladı. İşveren markası kavramının da etkisiyle iş dünyasında, bu konulara eğilen şirketler ön plana çıkmaya ve yeteneği daha fazla çekmeye başladı.</p>



<p>Özellikle pandemi süreci ve sonrasında L’Oréal’de, çalışanlarımızın sağlığını, güvenliğini, mutluluğunu ve konforunu her zaman ön planda tuttuk. Çalışanlarımızın geri bildirimleriyle yeni uygulamlarımızı ve yatırımlarımızı hayata geçirmeye devam ediyoruz. İnovasyon, sürdürülebilirlik, birlikte çalışma ve ekipler arası sosyal etkileşim üzerine önemle eğildiğimiz konular arasında.</p>



<p>L’Oréal olarak yeni dünyanın gerekliliklerine en hızlı şekilde adapte olduk ve işveren markası stratejisinde pandemi sürecine uygun aksiyonlar aldık. İşveren markası kapsamında planlanan tüm şirket içi ve dışı etkinliklerde online düzene geçildi. Hem çalışanlarımızın hem de tüm katılımcıların bu sürece en uygun şekilde adapte olmaları sağlandı. Online çalışma modeline geçişle birlikte iş veren markası olarak; dijital kanallardan beslenerek bu yeni düzende yaptığımız iyileştirmeleri, geliştirmeleri ve yenilikleri dış dünya ile paylaştık.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="488" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-5.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=488%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148271"/></figure></div>


<p>Kampüs etkinliklerinin de online düzene geçtiği süreçte, kulüplerle iş birliğimizi sürdürerek etkin ve verimli bir etkinlik planlaması gerçekleştirdik ve öğrencilerle olan etkileşimimizi artırdık. Bununla birlikte global vizyonumuzda bulunan çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık ilkelerini her alanda vurgulayarak öğrencilerin ve genç profesyonellerin ihtiyaçlarına yanıt veren bir marka olarak “Gençlik için L’Oréal” programını başlattık. Bu program dahilinde amacımız; dünyanın çeşitli bölgelerinde eşit fırsatlara sahip olamayan gençlere ulaşıp onları farklı programlar ile destekleyebilmek. Biz de işveren markası kapsamında bu amacı “L’Oréal ile Benim Geleceğim, Koçluk &amp; Eğitim Programı” olmak üzere iki farklı başlıkta hayata geçirdik. Bu proje ile birlikte online’ın gücünden beslenerek yüzlerce öğrenciye çeşitli eğitimler verdiğimiz ve 30 öğrenciye koçluk desteği sunduğumuz bir süreci başarıyla tamamladık.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Bence yeni kuşak her şeyden önce şirketlerde kurumsal demokrasinin var olmasını istiyor. Kendileri hakkında verilecek kararlarda fikirlerinin dinlenmesini arzu ediyor. Bununla beraber esneklik talep ediyor. Ayrıca gençler için markanın amaç odaklı olması, sürdürülebilirliği desteklemesi ve kendisi dışında topluma da nasıl katkı sağlayacağı konularında sosyal sorumluluk anlayışı gelişmiş bir yapıda olması artık son derece önemli. Bununla beraber esnek çalışma modelleri, teknolojinin kullanılması da onlar için önemli.</p>



<p>L&#8217;Oréal gibi bir işveren markası da kurumsal çalışmanın demokratize olduğu, çalışanın merkezde olduğu bir yapıda yeni kuşağa ulaşıyor. L&#8217;Oréal, her anlamda çalışan gelişimi ve yeni yetkinlik kazandırma konularına öncülük eden bir şirket. Çalışan merkezli bu yapı; daha esnek bir düzende, herkesin kendini ifade edebildiği, çeşitlilik, hakkaniyet ve kapsayıcılığın kucaklandığı bir çalışma ortağı sağlıyor ve çalışanın girişimci ruhundan beslenerek her gün daha da güçlenen ve gelişen bir iş ortamı sunmaya devam ediyor. Bu kapsamda verimlilik ve esneklik sağlayan yeniliklerle çalışanlara dokunan L’Oréal, işveren markası olarak da bunu yeni kuşağa aktarmaya devam ediyor. Bununla birlikte, tekno-güzellik vizyonuyla da güzellikte çığır açan yenilikler ortaya koyan şirketimiz birçok alanda teknolojik gücünü kullanıyor ve bu alanda ilklere imza atmaya devam ediyor.</p>



<p>Bizim için başarının yolu, tek ekip ruhu oluşturmaktan geçiyor. Bu yüzden benzersiz deneyim ve tutkuya sahip, güçlü bir ekibiz. Yenilenmeye ve gelişime daima açık, birbirine ve yaptığı işe saygılı, doğaya ve sürdürülebilirliğe değer veren bir çalışma ortamımız var. Bu ortam sayesinde her gün daha başarılı işlere imza atan dev bir tekno-güzellik şirketiyiz.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>İnovasyon, sürdürülebilirlik, birlikte çalışma ve ekipler arası sosyal etkileşim üzerine önemle eğildiğimiz konular arasında.</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>Bizler için, işveren markasının tüm çalışanları kapsayıcı bir biçimde sahiplenmesi olmazsa olmaz bir yaklaşım ve bu konuda en önemli kriter bence samimiyet ve şeffaflık. Online ve offline yapılan tüm çalışmalarda, var olanı olduğu gibi yansıtmak, şeffaf olmak; şirket kültürünü doğru ve tutarlı bir şekilde anlatmak karşı tarafa ortamdaki güveni hissettiriyor. Diğer türlü sadece rutin bir sürece dönüşüyor ve bu durum var olan samimiyetin de gücünü azaltıyor. Günümüzde artık hizmet, marka vs. konularında şirketleri birbirinden ayrıştıran konu deneyim. Bu nedenle siz çalışanlarınıza nasıl bir deneyim yaşatıyorsanız, o deneyim de karşı tarafa yansıyor.</p>



<p>L&#8217;Oréal’de işveren markası çalışmalarımızı insan kaynakları ve iş ortaklarımızla birlikte ortak bir vizyon çerçevesinde yürütüyoruz. Bu bağlamda gelişim noktalarımızı araştırırken, beraber çalıştığımız iş ortaklarımızdan ve etkinliklerde dokunduğumuz birçok öğrenci ve profesyonellerden aldığımız geri bildirimleri, sektörde yer aldığımız etkinliklerdeki bulguları ve yeni dünyadaki gelişen trendleri odağımıza alıyoruz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="488" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-6.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C488&ssl=1" alt="" class="wp-image-148288"/></figure></div>


<p>Değişen düzenin ihtiyaçlarını, odak noktalarımızdan çıkan bulgularla belirledikten sonra tanıtım faaliyetlerimizde de bu konuları merkeze alıyor, stratejimizi bu kapsamda geliştiriyoruz. İşveren markası olarak çalışanlarımız için hayata geçirdiğimiz uygulamaları da dış dünyada online ve offline platformlarda L’Oréal olarak paylaşıyoruz.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Çalışanların kurumsal birer influencer gibi hareket etmesi, şirketlerin marka bilinirliğinin artırması ve müşteri potansiyelinin genişlemesi konularına pozitif bir katkı sağlayabilir. Tabii, bu stratejinin doğru bir şekilde planlanması ve sürdürülebilir olması önemli. Çalışanların, bahsettiğim işveren markası komitesi ile birlikte hem sosyal medya kanallarında hem de offline kanallarda hangi tür paylaşımı nasıl ve kime aktaracaklarına dair sürdürülebilir bir planlamanın varlığı ve bu paylaşımların da gerçeği yansıtacak biçimde doğal ve samimi olmasını değerli buluyorum. Bu yaklaşımın da başarılı bir kurumsal influencer programının varlığı ile mümkün olabileceğine inanıyorum.</p>



<p>L&#8217;Oréal Türkiye olarak çalışanlarımızın gönüllük esasıyla iç dünyamızı severek paylaşabilecekleri projeleri hayata geçirmekten mutluluk duyuyoruz. Divizyon ve fonksiyon bazlı yaptığımız çalışmaları, çalışanlarımızın kendi ağızlarından daha şeffaf anlatabildikleri bir iletişim modelini benimsiyoruz. Bu aktivasyonu kurumsal influencer programı olarak değerlendirdiğimizde, işveren markası olarak dış dünyaya daha samimi ve doğal bir iletişimle ulaşıyor olmanın oldukça kritik olduğuna inanıyoruz.</p>



<p>{143221}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularında ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p>Frekansını kaybetmeyen, momentumunu koruyan samimi ve yeniliklere açık tüm liderlerin hayata geçirdikleri her bir adımın çok kıymetli olduğunu düşünüyorum. Bununla beraber Harvard Business Review; işveren markası alanında, birçok makale yayınlıyor ve bu makalelerde farklı şirketlerin örneklerine de yer veriyorlar. &#8220;<a href="https://www.linkedin.com/pulse/creating-purpose-driven-organization-hbr-article-christoforou-mba-/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Creating a Purpose-Driven Organization</a>&#8221; ve &#8220;<a href="https://www.researchgate.net/publication/263326597_The_employer_brand" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Employer Brand</a>&#8221; gibi makaleleri de şiddetle öneriyorum.</p>


Başarılı İşveren Markaları: Murat Yüksel, L’Oreal Türkiye


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? LC Waikiki&#8217;nin İnsan Kaynakları Direktörü Hande Özdağdeviren anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading">Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</h3>



<p>Pandemi tüm dünyada olduğu gibi, ülkemizde ve şirketimizde de hem strateji anlamında hem de çalışma şekilleri anlamında birçok şeyi değiştirdi. İyi olma hali dediğimiz esenlik tanımı da değişti. Hibrit çalışma kavramı hayatımıza girdi, evde öncelikler değişti. Hepimiz için aslında sağlığımız, sevdiklerimizin sağlığı en önemli önceliğimiz haline geldi.</p>



<p>Bu süreçte çalışanların şirketlerinden beklentileri sadece kendileri için alacakları inisiyatifler değil, sosyal sorumluluk bilinciyle ülkemiz için de alacağı inisiyatifler de oldu bence. Maske seferberliği gibi tüm ülkemiz için fayda sağlayacak destekler dışında, ofis ortamında çalışanlarımızın sağlığını birinci öncelik alarak birçok tedbirle birlikte ve hibrit çalışma düzeniyle iyi olma haline ulaşmak için elimizden geleni yapmaya çalıştık. Pandemi sonrası yaptığımız memnuniyet ve bağlılık anketi sonuçlarına göre de çalışanlarımızın için pandemi öncesi yerimizi koruduğumuzu görüyoruz. Hâlâ hibrit çalışma düzeninde devam ediyoruz. Aslında yaşadığımız bu global krizi de sistem ve süreç geliştirmelerimizle uzaktan da verimli çalışmayı mümkün kılarak yeni hibrit çalışma düzenimizle işveren markası olarak fırsata çevirebildiğimize inanıyorum.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>İşveren markası olarak samimiyetin önemli olduğunu düşünüyorum. Şirket içerisindeki kültür ve iklimin olduğu haliyle karşıya geçirilmesi çok değerli.</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading">Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</h3>



<p>Yeni kuşak şirket stratejilerine katkı sağlarken, kendi kariyer yolculuklarında da öğrenmeye devam edecekleri, potansiyellerini ortaya koyabilecekleri, karar aşamasına daha çok etki edebilecekleri bir iş ortamı istiyor. Akademi birimimiz çalışanların getirdiği bilgi ve becerilerine katkı sağlayacak birçok eğitim, mentorluk ve sertifikasyon programıyla çalışanlarımızın yanında. Ayrıca birçok üniversite ile iş birliği içerisinde eğitim ve mentorluk programımız var. Yaklaşık 2 yıldır çalışanlarımızın bireysel önerilerini aldığımız bir öneri sistemimiz var. Bu sistemle birlikte 1000’e yakın öneriyi hayata geçirerek çalışanlarımızla birlikte şirketimizi daha iyi bir işveren markası haline getirmeye çaba harcıyoruz. Önerisi hayata geçen çalışanlarımızı ödüllendiriyoruz. Birçok sosyal sorumluluk projesiyle sadece iş yerinde değil, sosyal ortamlarında da gurur duyacakları bir şirket imajı her zaman önceliğimiz.</p>



<p>Aynı zamanda şirket içi özel gün aktivitelerimizde, farklı markalarla kurumsal indirim anlaşmaları, sağlık seminerleri ve etkinliklerle çalışanlarımızı LC Waikiki’li olarak özel hissettirecek aktiviteler yapmaya özen gösteriyoruz.</p>



<p>Tüm bunların ötesinde işveren markası olarak samimiyetin çok önemli olduğunu düşünüyorum, yani şirket içerisindeki kültür ve iklimin olduğu haliyle karşıya geçirilmesini, bunu yaparken gerçeklerden yola çıkmanın hem güven sağlama hem de samimiyet açısından çok değerli olduğuna inanıyorum. Özetle samimiyet ve gerçeklik işveren markasında öne çıkan değerlerden ikisi bizim için.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="479" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/isveren-markalari-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C479&ssl=1" alt="" class="wp-image-143243"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading">İşveren Markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</h3>



<p>LC Waikiki’de çalışanlarımız en büyük değerimizdir, çalışanı dinlemek, anlamak bizim için çok önemli. Onların ihtiyaçlarını odağımıza alarak işveren markası çalışmalarımızı planlıyoruz. İletişimde ihtiyaçları çalışanlarımızdan gelen önerileri dikkate alıyoruz. En büyük pazarlama çalışanlarımızın memnuniyeti ve bunu paylaştığı platformlar. Türkiye’nin alanında en büyük ailesi olarak 55 bin çalışanımız ile çıtamızı her geçen gün daha da yükseğe taşıyoruz. Çalışanlarımızın psikolojik sağlığını önemsiyoruz, well-being çalışmalarımız ile yanlarında olduğumuz hissettirmeye çalışıyoruz.</p>



<p>Çalışanlarımıza burada kazandıkları becerileri paylaşabilecekleri ortamlar sağlamak için gen yetenekler ile onları bir araya getiriyoruz üniversite etkinliklerinde, genç yetenek programlarında bu deneyimlerini aktarıyorlar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımları süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</h3>



<p>E-ticaret ekibimizde influencer çalışanlarımız var, kendi içimizdeki potansiyeli değerlendirmek her zaman önceliğimiz. Buna ek olarak çalışanlarımızın kurum içi çalışmaları ve sosyal medya hesaplarımızı takip etmeleri için bilinçlendiriyoruz.</p>



<p>{145362}</p>



<h3 class="wp-block-heading">Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularına ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</h3>



<p>İyi yapılmış işleri, ses getiren projeleri, güncel trendleri ekip olarak takip etmeye özen gösteriyoruz. Bunun için hem sosyal medya kanallarından hem de konuyla ilgili çeşitli zirvelerden ve webinar&#8217;lardan faydalanıyoruz.</p>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-1 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/dogan-cuceloglu-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=402%2C625&ssl=1" alt="" class="wp-image-143245" width="402" height="625"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.dr.com.tr/Kitap/Var-misin-Guclu-Bir-Yasam-Icin-Oneriler/Dogan-Cuceloglu/Egitim-Basvuru/Kisisel-Gelisim/urunno=0001903548001" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>



<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="418" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/dogan-cuceloglu-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=418%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-143246"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.amazon.com.tr/%C4%B0nsan-%C4%B0nsana-Do%C4%9Fan-C%C3%BCcelo%C4%9Flu/dp/6257631521" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>
</div>



<p>Rahmetli Doğan hocamızın (Cüceloğlu) kitapları ve videoları da bize sadece iş yerinde değil tüm hayatımızı iyi yaşamak konusunda her daim rehberlik etmektedir.</p>


Başarılı İşveren Markaları: Hande Özdağdeviren, LC Waikiki


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyorlar? Hepsiburada&#8217;nın Müşteri Deneyimi ve İnsan Kaynaklarından Sorumlu Grup Başkanı Esra Beyzadeoğlu anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bunda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Hepsiburada olarak, pandemiden en fazla deneyim ve ders çıkaran şirketlerden biriyiz. İçinde bulunduğumuz sektör de bu dönemde hayati derecede önemli sektörlerden biri oldu. Esasen e-ticaret içinde perakendeden, lojistiğe, finanstan, hızlı tüketime pek çok sektörü içinde barındıran sektörler üzeri bir yapıda. Dolayısıyla uzaktan çalışan beyaz yakalı çalışanlarımızın yanı sıra pandemi döneminde sahada da önemli sayıda arkadaşımız görev yaptı ve bu da pek çok farklı çalışma modelini uygulamamızı beraberinde getirdi.</p>



<p>Pandemi tüm dünyada sosyal değişimlere yol açmış durumda. Özellikle dijitalleşmenin çok büyük bir ivme kazandığı bu dönemde pek çok şeyi zaman ve mekandan bağımsız olarak gerçekleştirebileceğimizi gördük. Bu değişim iş hayatına da yansıdı ve uzaktan çalışma ya da hibrit çalışma modelleri bir anda hayatımıza girdi ve şirketler bu şekilde çalışmanın da verimliliğe katkıda bulunduğunu deneyimledi. Bugün pandemi konuşulmuyor ve normal hayatlarımıza geri dönmüş durumdayız. Ancak uzaktan ve hibrit çalışma modellerinden vazgeçmedik.</p>



<p>Hepsiburada olarak pandemi sonrası değişen ve dönüşen yeni alışkanlıklarımızdan ve insani beklentilerimizden yola çıkarak her geçen gün gelecek ve bugün için daha iyisini yapmaya çalışıyoruz. Geleceğin beklenti ve ihtiyaçlarını öngörmeyi ve bunlara uygun projeler geliştirmeyi çok önemsiyoruz. Tüm iş süreçlerimizde olduğu gibi insan kaynakları süreçlerimizde de gelecek öngörüsüyle hareket ediyoruz. Şanslıyız ki, işimizin özü teknoloji, bu da geleceğin tasarımını yapma konusunda bizim işimizi kolaylaştırıyor, yolumuzu açıyor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Öncelikle “daha genç” diye tanımladığımız yeni jenerasyon üyeleri, önceki nesillere göre fikirlerini daha özgürce ifade ediyorlar. Bu çok önemli bir değer. Dikey yerine yatay bir organizasyonu benimseyen şirketler bu açıdan bakıldığında yeni yetenekleri çekebilmek açısından değer görüyor. Bununla birlikte iş deneyimlerinin kişiselleştirilmiş olmasını istiyorlar. Çalışmalarının değerine ve şirketlerinin amacına inanmak istiyorlar. Yeni kuşak hem satın almada hem de çalışma hayatında bir amaca sahip olan şirketleri ya da markaları tercih ettiğini net olarak belirtiyor.</p>



<p>Her şirketin yıllar içinde geliştirdiği ve uyguladığı kural ve politikalar var. Bunların hepsi bir nedene, geçmişte yaşanan deneyimlere dayanıyor. Yeni jenerasyon üyeleri bir şirkette çalışmaya başladıklarında bu kural veya kısıtlamalara uymak için, bunların nedenlerini anlamak istiyorlar. Gerçekten mantıklı bir nedeni var ise hemen kabul ediyorlar. Ancak bir kuralın nedeni ikna edici olmaz ise bu kuralı sorgulamaya başlıyor ve değişim için talepte bulunuyorlar. Yeni kuşağın değişim ve dönüşüm taleplerini iş stratejisine uygulayabilen şirketler, bu kuşağın çalışmak için tercih sebebi oluyor.</p>



<p>Diğer yandan X kuşağında gördüğümüz sabır ve sebat kavramları yaşanan sosyal değişimlerin de etkisiyle yeni kuşakta çok da olmayan kavramlar. X kuşağı kendisine biçilen rolün gereklerini yapmak gibi bir yaklaşım içindeyken, yeni nesil ise “Bir veya iki yıl içinde yeni rollere geçmek” gibi bir motivasyona sahip. Bu hızlı dönüşümü sunabilen şirketler de yeni kuşak tarafından tercih sebebi haline geliyor.</p>



<p>Yeni kuşağın en olumlu yanlarından biri de çalışmalarının olumlu bir toplumsal veya çevresel etki yarattığını hissetmek istiyorlar. Bu da yeni yetenekleri kendine çekmek isteyen markalar için önemli bir değişim motivasyonu.</p>



<p>Ayrıca iş yerlerinin yaşam tarzlarına katkı sunan imkanlarına da önem veriyorlar. Bu nedenle şirketler sosyal ve fiziksel imkanlarını bu yönde değiştirmek ya da geliştirmek zorunda.</p>



<p>Hepsiburada olarak şirket kültürümüzün çevikliği, sektörün dinamikliği ile uyumlu ve yeniliklere öncü yapısı sayesinde yeni kuşakların analiz ve bakış açılarındaki dinamizmin şirketin geleceğinde rol oynayacağına inanıyor ve değer veriyoruz. Gelecek kuşaklara ulaşarak ve onlarla aynı dili konuşarak müşteri memnuniyeti odaklı ürün ve hizmetlerimizi geliştireceğimize, geleceğe yön verecek inovasyonlara öncülük edeceğimize inanıyoruz.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em> Yeni kuşağın düşüncelerini özgürce ifade etme konusunda becerilerini de göz önüne alırsak, çalıştıkları kurum ile ilgili olumlu paylaşımların oldukça etkili olduğunu söylemek mümkün.</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren Markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>Hepsiburada ve alt grup şirketlerimiz ile birlikte, yaptığımız işin gereği olarak ve sektördeki başarılarımızla bilinirliği yüksek bir markayız. Çalışanlarımızın hepsi ve aileleri bir şekilde Hepsiburada’da çalışmadan önce de zaten markamızla müşteri temelinde ilişki kuruyor. Sizinle müşteri olarak ilişki kurmuş ve bu ilişkiden memnuniyet duyan birinin çalışan olarak da sizi tercih etmesi doğal bir süreç. Dolayısıyla marka bilinirliğinin yüksek olması, işveren markası olma yolunda da önemli bir avantaj. Bu nedenle pazarlama ve tanıtım faaliyetlerinin marka bilinirliğine katkısı bu anlamda çok değerli.</p>



<p>Örnek vermek gerekirse, Hepsiburada olarak yürüttüğümüz Genç Yetenek Programımız olan “GeleceğiniZburada” programımıza ilk yılında 5000’in üzerinde birbirinden parlak, değerli genç arkadaşımız başvuru yaptı, çok aşamalı değerlendirme süreçleri sonrasında 85’ten fazla genç arkadaşımızı gelişim programımıza dahil ettik. Ülkemize ve şirketimize değer katacak parlak gençlere, henüz mezun olmadan iş hayatında deneyim kazanma fırsatı veren ve teknolojiden, girişimciliğe, e-ticaretten, liderlik eğitimlerine kadar birbirinden kıymetli eğitimler ile desteklenmiş programdan faydalanma imkanı sunduk. &#8220;GeleceğiniZburada&#8221; programımızdan mezun olan arkadaşlarımızdan önemli bir kısmı yetkinlik değerlendirmeleri sonrasında Hepsiburada ekiplerinde yerlerini aldı.  Önümüzdeki dönemde GeleceğiniZburada programları ile genç yeteneklerimize ulaşmaya devam edeceğiz. Geleceğimizi genç yeteneklerimizin kattığı değerle birlikte geleceği inşa ediyoruz, etmeye devam edeceğiz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/basarili-isveren-markalari.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-150050"/></figure></div>


<p>Öte yandan, kurumsal başarı için öncelikle kurum içi kültür ve insan kaynağına yatırımın çok önemli olduğuna inanıyoruz. Bu konuda pek çok önemli projeyi hayata geçirdik ve birçok alanda çalışmalarımıza hız kesmeden devam ediyoruz.&nbsp;</p>



<p>Kültürümüzü her açıdan çalışanlarımız ile birlikte inşa ediyoruz. Çalışanlarımızı bu bağlamda birçok alanda, farklı uygulamalar, eğitimler, gelişim programları ile destekliyoruz. Çalışanlarımız tarafından yoğun talep ve memnuniyet dönüşleri aldığımız İç iletişim yapılandırma programımızın alt parçalarından olan wellbeing markalamamız HepsiSen bu anlamda öne çıkan çalışmalarımızdan biri.</p>



<p>Ayrıca hayata geçirdiğimiz sosyal hobi kulüpleri, etkinlik markalamamız olan HepsiFun ile çalışanlarımızı farklı yetenek ve ilgi alanlarına göre şirket katkılı olarak çok çeşitli faaliyetlerde bulunmasını sağlıyoruz. HepsiFun’da ilk 4 ayda 9 aktiviteyle 400 çalışanımıza dokunarak yelkenden, heykele, gezilerden, perküsyon atölyelerine kadar pek çok farklı etkinlik düzenledik.</p>



<p>{148208}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımları süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Yalnız bugün değil, geçmişte de çalışanlar bir kurum ile ilgili olarak önemli ve güvenilir bilgi kaynakları olarak görülüyordu. Bu nedenle marka bilinirliği ve güveni için çalışanların bir marka elçisi görevi yaptıkları yadsınamaz bir gerçek.</p>



<p>Özellikle yeni kuşak çalışanların sosyal medyadaki etkinlikleri düşünülürse, çalıştığı şirketler ile ilgili yaptıkları olumlu paylaşımlar, potansiyel çalışanların da dikkatini çekiyor. Bu anlamda, çalışanların aynı zamanda kurumsal bir influencer olmaları kaçınılmaz. Üstelik yeni kuşağın düşüncelerini özgürce ifade etme konusunda becerilerini de göz önüne alırsak, çalıştıkları kurum ile ilgili olumlu paylaşımların oldukça etkili olduğunu söylemek mümkün. Elbette bu durum şirketler için riskleri de beraberinde getirse de, siz şirket olarak çalışan memnuniyetini üst düzeyde sağlıyorsanız influencer çalışanlar fırsatları da beraberinde getiriyor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularında ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p>İş hayatları bütünsel hayatımızın çok önemli bir kısmını kapsıyor. Bu sebeple aslında hayata bakış açımızın iş hayatındaki davranışlarımızı da yönlendirdiğini düşünüyorum. Bu bakışla Don Miguel Ruiz’in “4 Anlaşma” kitabını tüm arkadaşlarıma tavsiye ediyorum. Bunun yanında çevik kültürü ve yeni nesil dönüşümleri yakından takip etmeye çalışıyorum. Pia Maria Thoren’in Çevik İnsan’ı, John Doerr’in Önemli Olanı Ölç gibi kitapları okunmalı dediklerimden.</p>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-2 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="418" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/kitap-onerisi-2.jpg?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=418%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-150051"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.amazon.com.tr/%C3%87evik-%C4%B0nsanlar-Y%C3%B6neticiler-Motivasyonunu-Yakla%C5%9F%C4%B1m/dp/6257797314" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>



<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="418" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/kitap-onerisi-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=418%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-150052"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.nadirkitap.com/onemli-olani-olc-john-doerr-kitap21100383.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>
</div>



<p>Çeşitli Ted Talk’ları da çok seviyorum dönüp tekrar tekrar dinlediklerimden Brene Brown’ın Kırılganlığın Gücü vazgeçilmezim.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe loading="lazy" title="The power of vulnerability | Brené Brown | TED" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/iCvmsMzlF7o?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
</div></figure>



<p>İnsanların gelişim yolculuğu bu yolculukta çalışırken kendilerine en iyi geleni bulmaları bence en önemlisi. Bilgiye sonsuz erişimimizin olduğu çağımızda aslında bu açıdan çok şanslı ve zengin olduğumuzu düşünüyorum.</p>


En İyi İşveren Markaları: Esra Beyzadeoğlu, Hepsiburada


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Danışman ve eğitmen Engin Baran anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>İyi bir işveren markasının üç koşulu var: İlki, en doğru yetenekleri şirkete çekebilmek, ikincisi çektiğiniz bu yeteneklerin şirkette uzun süre kalmalarını sağlamak, üçüncüsü ise bu kalan çalışanların işverenlerine olan bağlılıklarını en üst seviyeye taşımak. Kısaca; yetenekleri çekme, tutma ve bağlama.</p>



<p>Pandemi ile bu üç değişkende de önemli değişimler yaşandı. Çekme ile başlayalım. Pandemi birçok genç için hayatın sorgulandığı bir dönem oldu. Oluşan psikolojik baskı, kısa hayatı yaşama isteği, büyük ve bürokratik yapılardan kaçma arzusu bir araya gelince, yetenekleri çekme değerleri bir anda olumsuz etkilendi.</p>



<p>Yetenekleri tutma tarafında sonuçlar daha net olarak karşımıza çıktı. Son 15 yıldır, işten ayrılma oranlarının düzenli olarak arttığını biliyoruz. Pandeminin ilk 1,5 yılı boyunca bu rakamlar devletin verdiği destekler, işten çıkartmaların yasaklanması, alternatif iş bulmanın zorlukları gibi nedenler bir araya gelince doğal olarak geriledi. Pandeminin oluşturduğu bu baraj etkisi, 2021 yılının sonbaharında barajın yıkılması ile son buldu. Uzun süredir bekleyenler, bir anda toplu olarak işten ayrılmaya başlayınca hepimizin bildiği büyük istifa dalgası karşımıza çıktı.</p>



<p>Son olarak çalışan bağlılığında da benzer bir gelişme yaşandı. Bu dönem boyunca çalışanların beklenti haritası farklılaştı. Beklentilerdeki bu değişimi tam olarak anlayamayan işverenler, çalışanların gözünde puan kaybettiler. Bu da çalışan bağlılığında önemli düşüşe neden oldu. Bunun yanında, uzaktan çalışma döneminde işe alınan çalışanlar, şirkete bir aidiyet duymakta zorlandılar. Bu da bağlılık skorlarını olumsuz etkiledi.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>İşverenin çalışana değer vermesi ve ona değer katması, genç kuşağın gözünde önem kazanan değişkenlerden bir tanesi.</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Biz yıllardır yeni kuşağın işveren tercihlerini anlamaya çalışıyoruz. Net olarak gördüğümüz durum şu: Şu anda üniversitelerden mezun olan gençlerin beklentileri bundan 10 sene öncekilere göre net olarak farklılaşmış durumda. Bazı değişkenler genç kuşak için önemini yitirirken, diğer değişkenlerin ön plana çıktığını görüyoruz.</p>



<p>İşverenin çalışana değer vermesi ve ona değer katması, genç kuşağın gözünde önem kazanan değişkenlerden bir tanesi. Buna hiç şüphe yok.</p>



<p>Marka algısı tarafı biraz daha karışık. Biz markaları çok farklı boyutlarda algılıyoruz. Örneğin, markaların pazar payları ile çevreye duyarlılıkları bu boyutlardan iki tanesi. Genç kuşak için pazar payı önemini bir miktar yitirirken, çevreye duyarlılık boyutu hızla önem kazanıyor. Dolayısıyla, iletişimde dev fabrikaları, artan pazar payını ifade eden grafiklerden çok, sürdürülebilirlik yatırımları ön plana çıkıyor.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-3.jpg?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148223"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>İşveren markası çalışmalarında iki farklı hedef kitle var: Bir tanesi çalışanlar, ikincisi ise potansiyel çalışanlar. Çalışanlara ulaşmak göreceli olarak daha kolay. Şirketin tüm fiziksel mekanları, iletişim kanalları, ekranlar, yemekhaneler, servisler birer temas noktası olarak kullanılabiliyor. Burada mecra bulmaktan çok, yaratıcılık ön plana çıkıyor.</p>



<p>Potansiyel çalışanlar tarafında gerek öğrenciler gerekse sektör profesyonellerine ulaşmak için bugün birkaç yıl öncesine göre çok sayıda mecraya sahibiz. Üniversitelerde yapılan kariyer günleri, sosyal medya kanalları, staj programları, heckathlon tarzı yarışmalar hedef kitleye ulaşmada büyük kolaylık sağlıyor. Şunu açıkça görüyoruz ki, önümüzdeki dönemde profesyonellerin başvurmak istedikleri şirketleri tanımaları için yepyeni kanallar ortaya çıkacak.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Şirketlerin sosyal medya kanallarından yaptığı resmi iletişimle, şirket çalışanlarının şahsi sosyal medya iletişimini karşılaştıralım. Arada büyük farklar var. Örneğin, LinkedIn’de şirketin tek bir sayfası varken, aynı şirketin çalışanlarının yüzlerce sayfası olabiliyor. Bu çalışanlar çok geniş bir kitleye ulaşabiliyor.</p>



<p>Takipçiler, şirketin resmi kanallarına doğal olarak bir filtre ile yaklaşıyorlar. Çünkü neredeyse hiçbir şirket bu mecralarda kendisi ile ilgili olumsuz bir iletişim yapmıyor. Oysa, çalışanlar daha şeffaf ve net.</p>



<p>Kullanılan dil de ayrıştırıcı bir faktör. Resmi sayfalar genellikle kurumsal bir dil kullanırken, çalışanlar günlük hayattan cümlelerle düşüncelerini aktarıyorlar.</p>



<p>Bunun gibi birçok neden, bir şirketin çalışanlarının sosyal medyadaki varlığının ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Ancak tüm influencer iletişiminde olduğu gibi burada da dürüst ve içten olmak kritik.</p>



<p>{148107}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularında ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p><strong>Takip ettiğim bloglar;</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Exaqueo</li>



<li>Blu Ivy Group</li>



<li>The Martec</li>



<li>Markivis</li>



<li>Employer Branding</li>
</ul>



<p><strong>Podcast önerilerim;</strong></p>



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Spotify Embed: S3 E7: Tips for navigating ‘The Great Resignation’ with Erica, Employer Brand Content Manager at The Employer Brand Shop" style="border-radius: 12px" width="100%" height="152" frameborder="0" allowfullscreen allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture" loading="lazy" src="https://open.spotify.com/embed/episode/1utxQmXz1bMEPfpJdQn43k?si=240b0055b40b4bcd&#038;utm_source=oembed"></iframe>
</div></figure>



<ul class="wp-block-list">
<li>Modern Employer Brand</li>



<li>Employer Branding</li>



<li>Link Humans</li>



<li>The Employer Brand Shop</li>



<li>Kick-Arse Employer Brands</li>
</ul>


Başarılı İşveren Markaları: Engin Baran


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? TurkNet&#8217;in İnsan ve Kültürden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Esra Eseroğlu Günay anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konudaçok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Şüphesiz pandemi ile birlikte çalışma hayatımızda köklü değişiklikler yaşandı. Bunlardan belki en çarpıcı olanı çoğunluk için uzaktan çalışma zorunluluğu oldu. Bu modele çok karşı ve hazırlıksız olan şirketler bile mecburen uygulamak zorunda kalabildi. Biz pandemi döneminde, hem abone sayılarımızla&nbsp;hem de çalışan kadromuzla en çok büyüyen şirketlerden biriyiz. 2021 yılında çalışan sayımız yaklaşık üç kat arttı. Herkesin en verimli ve kendini en iyi hissedeceği yerde çalışması gerektiğini düşünen bir şirketiz. Buradan hareketle ‘Doğamız gereği özgür çalışırız’ mottosunu ve kültürünü sahiplendik.&nbsp;Bu kapsamda çok esnek ve hibrit çalışma modelimiz TurkNet Unlimited hızlıca hayata geçti. Katı kuralları olan bir sistem yerine, ekibimizin özgür olduğu ve dilediği gibi çalışabildiği bir model bizim referans noktamız oldu. Unlimited çalışma modelimiz kapsamında TurkNet’lilerin kendilerini iyi ve mutlu hissettikleri her ortamda çalışma özgürlükleri bulunuyor. Çalışma modelinin dışında, pandemi dönemi ile birlikte mevcuttaki işe alım, onboarding gibi diğer İnsan ve Kültür uygulamalarımızı da hızlıca gözden geçirdik. Burada hızlı olmak ve odağımıza insanı alarak ihtiyacı doğru belirlemek bizim için çok kritikti.&nbsp;</p>



<p>Bir teknoloji şirketi olarak “bilgiyi ve insanı özgürleştirip, güçlendirme” hedefimiz, şirket kültürümüzün ve işveren markamızın temel mottosunu oluşturuyor. Biz işveren markasını kültür ve değerler olarak tanımlıyoruz. TurkNet’te tüm işveren markası çalışmalarımız şirketimizin kültürü ve değerlerini yaşatmak, korumak ve dışarıya şeffaf bir şekilde anlatmaktan geçiyor.&nbsp;</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em> Adaylar “güven veren” ve içerisinde bulunacağı ekipte mutlu olacağını düşündüğü bir işveren markası görmek istiyor.&nbsp;&nbsp;</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Biz hiçbir çalışanımızı eski ya da yeni kuşak olarak ayırmıyoruz. Günümüzde herkes bulunduğu yere hem değer katmak hem de sonucunu görmek istiyor. Kişinin kendini gerçekleştirmesi yolunda ona en güvenli yolu sağlamak için çalışıyoruz. Bundan dolayı da adaylarımız dahil olabileceği ekibi ve şirketi; nasıl bir LinkedIn sayfası var, ekipler içeride yaşadıkları hayatı gösteriyor mu, olumlu/olumsuz yorumları inceleyebiliyor ve markayı değerlendirebiliyor. Bu yüzden ön planda olduğunu düşünüyoruz. Bunun sebebinin de “güven” duymak olduğunu düşünüyoruz. Öncesinde görmek, duymak, bilmek, “güven” hissetmek ihtiyacı bulunuyor. Adaylar “güven veren” ve içerisinde bulunacağı ekipte mutlu olacağını düşündüğü bir işveren markası görmek istiyor.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Bununla birlikte gittikçe aranan şeyin markanın var olma sebebi ve amacı olduğunu görüyoruz. Hem ekip arkadaşlarımız hem de adaylarımız TurkNet’in topluma, bireye, teknolojiye yaptığı yatırımdan ve sektördeki ezber bozan uygulamalarından etkilenmesi ve benimsemesi çok kritik. Bu her şirket için geçerli. Artık adaylar ve çalışanlar “şirketim ne yapmak istiyor, bu benim değerlerimle uyuyor mu ve ben nasıl katkıda bulunabilirim” gibi sorulara cevap arıyor.&nbsp;</p>



<p>Bu yüzden işveren markanız şirketinizin misyonu ve hayalidir.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-3.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-148164"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>Özellikle son bir senedir işveren markamızı destekleyecek birçok aksiyon aldık. Bunlardan ilki geleneksel insan kaynakları yapısından, deneyimi ve TurkNet kültürünü merkezine alan insan ve kültür yapısına dönüşümümüz oldu. Sonucunda ise liderlerimizin, ekiplerimizin hayatlarını kolaylaştıran ve ihtiyaç duydukları araçları sunan bir yapıya geçtik. Amacımız kontrol eden, denetleyen bir yapı değil, güçlendiren, destekleyen ve TurkNetliler’in yanında olan bir yapı kurmak ve bunu dış dünyaya yansıtmak oldu.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>TurkNet’te hareket noktamız şirketimizin kültürü ve değerlerini yaşatmak ve korumaktan geçiyor. Sadece işveren markamızda değil, tüm süreçlerimizde prensiplerimizi ve modellerimizi bu değerler belirliyor. TurkNet olarak biz 5 temel unsur üzerinde duruyoruz:&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Ezber Bozarız:</strong> Mevcut düzeni sorgulayıp, ötesini hayal eder ve ona inanırız. Değişimi sahiplenerek, kimsenin gitmediği taraftan hedeflerimize ilerleriz.&nbsp;&nbsp;</li>



<li><strong>Tutkuluyuz: </strong>Hedeflediğimiz sonuçlara değişimi içselleştirerek, pes etmeden ve hata yapmaktan korkmadan koşarız.&nbsp;&nbsp;</li>



<li><strong>Samimiyiz: </strong>Fikirlerimizi şeffaflıkla paylaşırız ve geri bildirim veririz.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</li>



<li><strong>Odağımız İnsanın İyiliğidir</strong>: Müşterilerimiz ekibimiz ve paydaşlarımızla uzun vadeli güven ilişkileri kurarız.&nbsp;&nbsp;</li>



<li><strong>Biz Bir Ekibiz:</strong> Biz kararlarımızı birlikte alan, hiyerarşiden uzak, birbirine düzenli geri bildirim veren ve datadan beslenen bir takımız.&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>



<p>Bu değerlerin tamamı başta üst yönetim olmak üzere tüm TurkNet’liler tarafından hem bireyler arası ilişki kurarken hem de iş yapış şeklimizle sahipleniyoruz. Ezber bozan taahhüt istemeyen iş modelimiz, şeffaflık değerimizi temsil eden websitemizden açık olarak yayınladığımız şeffaflık raporumuz ve odağımız insanın iyiliğidir değerimizi temsil edecek şekilde geliştirdiğimiz çeşitli projeler ile bu değerleri her zaman sürdürülebilir kılıyoruz.&nbsp;</p>



<p>Bu değerlerin yaşatılması ve içselleştirilmesi tarafında liderlerimizin, çalışanlarımızın desteğini ve katılımını artırmak için iç iletişim, sosyal medya iletişimi ve birlikte yaptığımız Fiber Start Weekly, BizBize veya Happy Hour gibi buluşmaları ve gelişim araçlarımızı sıklıkla kullanıyoruz. Yayınladığımız her mesajda, her sosyal medya paylaşımında mutlaka değerlerimize temas ediyoruz.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Biz şuna inanıyoruz, ister en yüksek bütçeli işveren markası uygulamaları hayata geçirin ister çok geniş çaplı tanıtım faaliyetlerinde bulunun içeride ekipleriniz anlattığınız değerleri yaşamıyorsa ve yaşatmak için herhangi bir tutkusu yoksa dışarıya anlattığınız hiçbir şey sizi yansıtmıyor ve bu ne yazık ki samimi gözükmüyor.&nbsp;</p>



<p>{148188}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımları süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?&nbsp;</strong>&nbsp;</h3>



<p>Ekip arkadaşlarımızın düşünceleri, ürettikleri ve paylaşımları bizim için çok değerli. Onların içeriklerini duyurmaktan, desteklemekten mutluluk duyuyoruz. Bunun için oluşturduğumuz farklı platformlarımız var. Teknoloji içeriklerinin yer aldığı, <em>product design</em> dünyamızı gösteren, TurkNet’teki yaşamı ve değerlerimizden bahseden farklı farklı Medium hesaplarımız bulunuyor. Aynı zamanda LinkedIn gibi platformlarda ekip arkadaşlarımızla birlikte hareket ediyoruz. İşveren markamızda onların hikâyelerine yer veriyoruz.&nbsp;&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularında ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong>&nbsp;</h3>



<p>Odağı insan olan bir ekibiz. Bu yüzden örnek aldığımız, üzerine fikir tartıştığımız kişiler, kitaplar ve podcastler insanın anlam arayışına yer vermiş içerikler oluyor. Burada özellikle Doğan Cüceloğlu’nun hem kendi paylaşımlarından hem de kitaplarından oldukça yararlanıyoruz. Deneyimini en iyi noktaya getirmek istediğimiz her insanın tüm benzersizliklerine yönelik bize rehberlik ediyor.</p>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-3 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="418" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/dogan-cuceloglu.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=418%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148183"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.istanbulkitapcisi.com/var-misin" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>



<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="418" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/dogan-cuceloglu-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=418%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148184"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.istanbulkitapcisi.com/var-misin" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>
</div>



<p>Bununla birlikte değerleri ve ekip çalışmasını başarıyla yansıtabilen şirketleri takip ediyoruz. Özellikle uzaktan çalışmanın başlaması, Gitlab, Zapier gibi zaten kurulduklarından beri uzaktan çalışanların açık kaynak olan&nbsp;çalışma süreçleri, <em>culture deck’</em>leri bize yardımcı oldu.&nbsp;</p>


Başarılı İşveren Markaları: Esra Eseroğlu Günay, TurkNet


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Mastercard Türkiye ve Azerbaycan Genel Müdürü Avşar Gürdal anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Son birkaç yıl boyunca tüm dünya genelinde gördüğümüz üzere insanların çalışma alanlarında yeni bir amaca ve yeni modellere ihtiyacı var. Çalışanlarının beklentilerine ve günün gerekliliklerine uygun şekilde süreçlerini geliştiren ve uygulayan şirketler de çalışan bağlılığının yanı sıra yetenek çekmek anlamında avantaj elde edebiliyor. Mastercard olarak çalışanlarımızın iş hayatlarında mutluluğunu ve esenliğini gözetmemiz, onlara amaçlarını gerçekleştirmek için çalışabilecekleri bir çalışma ortamı ve fırsatlar sunmamız gerektiğine inanıyoruz. İşveren markası olmanın en önemli şartı bu bence.</p>



<p>Pandemi dönemi, beraberinde birçok belirsizlik ve zorluk getirmiş olsa da çalışma alanlarımızı daha erişilebilir ve kapsayıcı hale getirme fırsatını bize sundu. Çalışma alanlarımızı ve modellerimizi çeşitliliğe sahip, esnek ve teknolojik olarak yetkin bir iş gücünü destekleyecek şekilde yapılandırdık.</p>



<p>Mastercard’ı teknoloji ve inovasyon odaklı bir marka olarak konumlayarak, insan odaklı ve geleceğe yatırım yapan değer önermeleriyle çalışanlar ve özellikle potansiyel genç çalışanlar gözünde bir cazibe merkezi haline getirmek en önemli amacımız.</p>



<p>İşveren markası olmayı; nitelikli işgücü sahibi, çalışanların moral, motivasyon, tatmin ve bağlılıklarının sağlandığı, güçlü bir marka olarak konumlanmak şeklinde tanımlıyorum.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>Kurum kültürü oturmuş, çalışanı odağına alarak gelişimine ve iyiliğine yönelik sürdürülebilir çalışmalar yapan bir şirkette, çalışanların kendini kuruma ait hissetmesi çok daha kolay.</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde, marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Araştırmaların da kanıtladığı üzere yeni kuşak, iş ve özel hayat dengesinin kurulduğu, mekândan bağımsız çalışabildiği, kendisine fırsatların tanındığı, yaratıcı iş süreçlerine dahil olabildiği bir iş ortamı istiyor. Tüm bunların yanı sıra yetkinliklerini geliştirebileceği bir kariyer tutkusu taşıyor. Ne istediğini bilen, teknolojiyi ve dünyayı takip eden bir nesil olduklarını düşünüyorum. Tüm dünyada üzerine çokça yatırımlar yapılan sürdürülebilirlik konusunda da oldukça duyarlı olmalarını çok umut verici ve olumlu buluyorum. Dolayısıyla onlara fırsatlar tanıyan, geliştiren, öğreten, değer katan yerlerde çalışmak istiyorlar.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-4.jpg?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-148194"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>Mastercard olarak uygulamalarımızı geliştirirken odağımıza çalışma arkadaşlarımızı koyuyoruz. Onların bütünsel anlamda -yani hem ruhsal hem fiziksel- sağlıklı ve iyi olması bizim için çok önemli. Dış iletişimde kullandığımız pazarlama ve tanıtım faaliyetlerinin “iç müşteri” dediğimiz potansiyel çalışma arkadaşlarımıza da hitap ettiğine inanıyorum. Geliştirdiğimiz teknolojiler, pazara sunduğumuz inovasyonlar ve bu konuda yürüttüğümüz dış iletişim stratejileri hem iç iletişime katkı sağlıyor hem de genç yeteneklerin ilgisini çekiyor. Bir diğer odak noktamızı ise toplumsal cinsiyet eşitliği sağlayan iş gücü ve sürdürülebilir, kapsayıcı kültür oluşturmak olarak ifade edebiliriz. Dahiliyetçilik, eşitlik ve çeşitlilik sahiplendiğimiz en önemli konulardan ve bu alanda çalışmalar yapmanın çok kıymetli olduğunu düşünüyoruz. Tüm bu kapsamda daha nitelikli ve yetkin çalışanların dikkatini çekiyoruz, çalışan devir oranımız daha düşük oluyor ve markamızın saygınlığı da artıyor.</p>



<p>{148075}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Kurum kültürü oturmuş, çalışanı odağına alarak gelişimine ve iyiliğine yönelik sürdürülebilir çalışmalar yapan bir şirkette, çalışanların kendini kuruma ait hissetmesi çok daha kolay. Dolayısıyla severek çalıştığınız bir kurumu temsil etme eğilimi de artıyor. Bu elbette klasik marka-influencer ilişkisinden farklı olarak gelişiyor ancak çalışanların ailelerine, sosyal hayatlarındaki arkadaşlarına birinci ağızdan orada çalışmanın nasıl olduğunu anlatması paha biçilemez bir fırsat. Kurumun en önemli elçileri çalışanlarıdır ve işveren markası olma vaadiniz bu süreci geliştirir.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularında ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p>Aklıma ilk gelen HBR’ın podcast serileri. Onları yakından takip ediyorum. Bunun dışında Josh Bersin’in&nbsp; Irresistible: The Seven Secrets of the World’s Most Enduring, Employee-Focused Organizations kitabını ve Bärí A. Williams’ın &nbsp;Diversity in the Workplace: Eye-Opening Interviews to Jumpstart Conversations about Identity, Privilege, and Bias kitaplarını konuyla ilgili herkese tavsiye edebilirim.</p>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-4 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="423" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/kitap-onerisi-1.jpg?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=423%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148201"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.amazon.com/Irresistible-Secrets-Enduring-Employee-Focused-Organizations/dp/1646871103" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>



<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="423" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/kitap-onerisi-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=423%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148204"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.amazon.com.tr/Diversity-Workplace-Eye-Opening-Interviews-Conversations/dp/1641529040" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>
</div>


Başarılı İşveren Markaları: Avşar Gürdal, Mastercard Türkiye


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? L’Oréal Türkiye&#8217;nin İnsan Kaynakları Direktörü Demet Akman anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda, konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Pandemi süreci, pek çok alanda köklü değişiklikleri beraberinde getirdi. Bu alanların başında da şüphesiz insan kaynakları geliyor. Pandemiyi çalışanlarına yatırım yaparak değerlendiren şirketler, bu dönemde ciddi kazanımlar elde etti. Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de çalışan gelişimine yatırım yapmak, işveren markası şirketler için en önemli kriterler arasında yer aldı. Diğer yandan performans ve liderlik değerleri de değişime uğradı; liderlik eğilimlerinin daha belirginleştiği bir dönem oldu. Yeni fikirler için yaratıcı ekipler, ilham ve bilgiyi artırma adına çalışanlara yatırım gibi bazı yeni değerler ortaya çıktı.</p>



<p>Kurumsal stratejisi ile insanı odağına koyan bir&nbsp;şirket olarak, biz de yeni sürece hızla uyum sağladık. Yeni düzene geçişle birlikte çok daha fazla esneklik ve buna bağlı olarak verimlilik sunduk. Çevik yapımız, yeni çalışma düzenine geçişte de ön plana çıktı. Gerek pandemi dönemindeki deneyimimiz, gerekse çalışanlarımızdan aldığımız geribildirimlerle yeni çalışma modelimizi oluşturduk. Çalışan deneyimini ve esnekliği merkezine alan, uzaktan çalışmanın verimliliği ile ofislerde çalışmanın sinerjisini harmanlayan bir model uyguluyoruz. Bu modelle, uzaktan çalışmanın getirdiği özgürlük ve verimliliği, ofislerde olmanın getirdiği ortak çalışma kültürü ve sosyal ortam ile entegre ediyoruz. Çalışanlarımıza hem uzaktan çalışma imkânı tanıyor hem de inovasyon, ortak akıl, birlikte çalışma ve ekipler arası sosyal etkileşim için ofislerimizi kullanma imkânı sunuyoruz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="433" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=433%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148087"/></figure></div>


<p>L&#8217;Oréal Türkiye’de daha iyi bir iş-özel hayat dengesini önemsiyoruz. Bu kapsamda hayata geçirdiğimiz önemli yenilikler de oldu. Yüz yüze ve dijital toplantılarımızın daha etkin bir şekilde gerçekleştirilmesini ve daha konforlu çalışmamızı sağlamak adına birkaç önemli uygulamamız bulunuyor. Haftanın belirli zamanlarını toplantısız zaman olarak ayırıyoruz ve bu zamanlarda çalışanlarımızın haftayı planlaması ve gelişimlerine odaklanmaları için pek çok eğitim ve öğrenme olanağı sağlıyoruz. Ayrıca çalışanlarımızın ihtiyaçlarını&nbsp;ve onlar için önemli olan konuları tartışmak, sürekli gelişimlerini desteklemek, performanslarını artırmalarını sağlamak için CONNECT uygulamasını hayata geçirdik.</p>



<p>Yaz boyunca cuma günleri saat 14.30’da paydos ediyoruz ve ayrıca yaz döneminde belirli bir süre içinde istediğin yerden çalış uygulamasını hayata geçirerek çalışanlarımıza daha fazla esneklik tanıyoruz.</p>



<p>Kendimizi rahat ve güvende hissedeceğimiz, hem toplantılarımız hem molalarımız için keyifle kullanabileceğimiz, açık ve kapalı alanında keyifli ve esnek çalışabileceğimiz, sürdürülebilirliği de önceliklendiren yepyeni sosyal-ortak buluşma alanımızı da kullanıma açtık.</p>



<p>Çalışanlarımızın sağlığı, güvenliği ve mutluluğu, konforlu bir şekilde çalışabilmesi, bizim en önemli önceliğimiz. Onlardan aldığımız geri bildirimlerle şekillendirerek, yeniliklerimize ve yatırımlarımıza devam ediyoruz.</p>



<p>{142750}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Z kuşağı, görev alacağı şirketten kendisine eğitim ve gelişim fırsatı sunmasını bekliyor. Çalışmak istediği şirketleri seçerken çevresel ve toplumsal fayda projelerini destekleyenleri, kendileri ile aynı amacı benimseyenleri tercih etmeye özen gösteriyor.</p>



<p>Değişimleri çok hızlı yaşadığımız bir dünyadayız ve L’Oréal Türkiye, bu değişimlere paralel olarak çalışan gelişimi ve yeni yetkinlik kazandırma konularına öncülük eden bir şirket. Gençlere hızlı bir öğrenme ve gelişim imkânı sunuyoruz. Onlara alan açıyor, kendi koltuklarını büyütmelerini sağlıyor, bir start-up gibi çalışma ortamı sunuyoruz. Bu ortamı eğitim ve gelişim programlarımızla besliyor ve zenginleştiriyoruz.</p>



<p>En iyi iş gücüne sahip olmak için verilen yetenek savaşında; çalışanlarımızı çatımız altında mutlu ve gurur dolu bir şekilde tutmak ve yeni yetenekleri ailemize dahil etmek için tüm insan kaynakları politikamızı çok daha rekabetçi ve çekici hale getirdik. L’Oréal Grup içinde birden çok ülkeye, Türkiye’den 40’a yakın yeteneğimizi ihraç ettik. Her yıl dünyanın 60 ülkesinde 1,8 milyon gencin katılımıyla yapılan Universum En Çekici İşveren Araştırması’nda, Türkiye FMCG sektörünün 1 numarası seçildik. Bu prestijli sıralamada zirvede yer almamızın pek çok sebebi var. L’Oréal Türkiye olarak çalışanlarımıza, kişisel gelişimi destekleyen yenilikçi çalışma ortamları, farklı kariyer fırsatları, kişisel ve mesleki gelişime yönelik eğitimler ve kişiselleştirilebilir yan haklar sunuyor, her zaman birlikte güçlü olduğumuzu hissederek ekip ruhuyla çalışıyoruz. Gençlerin istihdamına verdiğimiz önemi staj programlarımızla destekliyoruz ve her yıl yaklaşık 100 öğrenciye uzun dönemli staj imkânı sunuyoruz. Uzun dönemli stajyerlerimizin yaklaşık %20’si, L’Oréal Türkiye’de tam zamanlı çalışma imkânı elde edebiliyor.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="has-text-align-center"><strong><em>Günümüzde dijitalleşme, çalışan perspektifinde bir farklılaşma değil gereksinim haline geldi. Bugünün dünyasında küreselleşme ve dijital teknolojilerdeki gelişmelerin de katkısıyla şirketler ve çalışanların daha da yakınlaştığı, iç içe olduğu bir gerçek. </em></strong></p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>Uygulamalarımızı hayata geçirirken, insan odaklı yaklaşımımız ve iş hayatında değişen ihtiyaç ve talepler belirleyici rol oynuyor. Sürdürülebilirlik, kapsayıcılık, eşitlik, çeşitlilik, etik, dayanışma, teknoloji ve yenilikçilik gibi kavramlara olan bağlılığımız bize rehberlik ediyor. L’Oréal Türkiye, en değerli kaynağını çalışanları olarak gören ve insan kaynağına düzenli olarak yatırım yapan bir şirket. Çalışanlarımıza sunulan yan haklardan yeni uygulamalara, yurt dışına gönderilen ekip arkadaşlarımızdan geliştirilen yenilikçi İK projelerine kadar, yatırım anlamında attığımız pek çok adım bulunuyor.</p>



<p>Bununla birlikte, yaptığımız çalışmalar kadar bu çalışmaları doğru anlatabilmek de bizim için çok kıymetli. Kapsamlı bir iletişim faaliyeti yürüttüğümüzü belirtmek isterim. İletişim kanallarının sınırsız olduğu, pazarlama ve tanıtımın hiç olmadığı kadar yoğun olduğu bir dönemdeyiz. Bu nedenle çalışanlarımıza sunduğumuz imkânları en etkili şekilde yansıtabilmek bizim için önem taşıyor.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="488" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=488%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-148092"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıklarının ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Günümüzde dijitalleşme, çalışan perspektifinde bir farklılaşma değil gereksinim haline geldi. Bugünün dünyasında küreselleşme ve dijital teknolojilerdeki gelişmelerin de katkısıyla şirketler ve çalışanların daha da yakınlaştığı, iç içe olduğu bir gerçek. Biz de buradan hareketle önemli adımlar atıyor ve yaşanan değişime ayak uyduruyoruz. L’Oréal Türkiye’de en etkili marka elçilerimizin çalışanlarımız olduğunu söylemekten mutluluk duyuyorum. Tabii çalışanlarımızın eğitimlerine, kişisel gelişimlerine ve performanslarını artırmaya yönelik yaptığımız yatırımlar da onlarla aramızdaki bağı güçlendiriyor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularında ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p>Bu konularda o kadar çok kaynak var ki. Benim özellikle son dönemde takip ettiğim Josh Bersin yayınları ve podcast’leri, David Green’in dijital İK konularında makale ve podcast’leri, Harvard Business School Managing The Future of Work ve Adam Grant podcast’lerini sıralayabilirim.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Spotify Embed: Employees Are Fed Up. What Is HR&amp;apos;s Mission For The Year Ahead?" style="border-radius: 12px" width="100%" height="152" frameborder="0" allowfullscreen allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture" loading="lazy" src="https://open.spotify.com/embed/episode/7B1F3oSqW0jxGxqjnmgyy5?si=74b52128c8914fc5&#038;utm_source=oembed"></iframe>
</div></figure>


Başarılı İşveren Markaları: Demet Akman, L’Oréal Türkiye


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Shell &amp; Turcas İnsan Kaynakları Direktörü Eda Güzeldemir Demiray</em> <em>anlatıyor.</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Tüm çalışanların kendisini mutlu hissettiği bir şirket olabilmek için, öncelikle güçlü bir kurum kültürüne sahip olmak gerektiğine inanıyoruz. Shell Türkiye adına bu kültürün temelini “dürüstlük”, “bütünlük” ve “insana saygı” gibi çok kıymetli temel değerler oluşturuyor. Öte yandan Shell; insan odaklı yaklaşımı ve iş sağlığı ve güvenliğine yönelik aldığı önlemlerle, arzu edilen çalışma ortamını sağlıyor.</p>



<p>Ayrıca, “çeşitlilik”, “eşitlik” ve “kapsayıcılık” başlıklarına gösterdiğimiz hassasiyet, sürdürülebilirlik yaklaşımımız, geniş yan haklarımız ve esnek çalışma uygulamalarımızla birlikte sosyal yatırım projelerimizle; hedefimiz her konuda “Hep İleride” olmak.</p>



<p>Bu kurumsal bakış açısını ve temel değerlerimizi Shell gibi dünyanın en köklü ve değerli markalarından biriyle birleştirdiğinizde ise çalışanları tarafından gerçek anlamda aile gibi hissedilen bir şirket ortaya çıkıyor. Bu yapıyı da karşılıklı güven, açıklık, ekip çalışması ve profesyonellik gibi çalışma ilkeleriyle her geçen gün daha da güçlendiriyoruz. Hedefimiz daima tüm çalışanlarımız için mutlu, huzurlu ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamak.</p>



<p>1923’ten bugüne Türkiye’nin gelişimine katkı sağlıyoruz ve bu süreçte gerçekleştirdiğimiz öncü çalışmalarla bugün Türkiye’nin çalışmak için en çok tercih edilen ve en beğenilen şirketlerinden biriyiz. Yeteneklerin çalışmak istediği bir şirket olarak, çalışanlarımıza geniş ve eşit fırsatlar sunuyoruz. Odağında güvenli bir çalışma ortamı sunan güçlü çalışma prensiplerimiz şirket kültürümüzü oluşturuyor. İnisiyatif almanın, ekip çalışmasının, çeşitlilik ve kapsayıcılığın desteklendiği, bağlılığı yüksek bir çalışma ortamı sunuyoruz. Liderlik ekibimiz de bu doğrultuda çalışanlarımızın refahını sağlamayı hedefliyor ve onlar için önemli olan konuları göz önünde bulundurarak kararlar alıyorlar.</p>



<p>Bu temeller üzerinde aslında pandemi öncesinde çalışmalarına başladığımız ama pandemi ile gerekliliğini bir kez daha ispat eden “Öğrenen Zihniyet”, şirket kültürümüzün merkezine yerleşmiş bulunuyor. Bu şekilde sürekli öğrenmeyi ve esnek hareket etmeyi destekliyoruz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-4.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-148840"/></figure></div>


<p>“Ögrenen Zihniyet” ile birlikte inovasyon ise günlük hayatımızın merkezinde yer alıyor. Sürekli İyileştirme ve Sürekli Geliştirme çalışmaları ile yaptığımız herhangi bir işi daha iyi nasıl yapabiliriz, müşterilerimizin ihtiyaçlarını nasıl karşılayabiliriz sorularına farklı çözümler önerebiliyoruz. Buna en güzel örneklerden biri; “Neden çocuklara özel tuvaletimiz yok?” sorusunun karşılığında sektörde çocuklara özel olarak tasarlanan ilk &#8216;Çocuk Tuvaleti&#8217;ni hayata geçirmemiz. Bu değerli öneri sayesinde bugün Türkiye’de 700’den fazla istasyonumuzda çocuk tuvaletleri bulunuyor. Ya da “Özel gereksinimi olan müşterilerimize nasıl daha konforlu bir hizmet sunabiliriz ve onların istasyonlarımızdaki süreçlerini nasıl daha kolay bir hale getirebiliriz?” sorusunun cevabı olarak yine sektörde bir ilk olan Engelsiz Hizmet Alanlarımızı hayata geçirdik. İstasyonlarımızı ziyaret eden özel gereksinimli misafirlerimizin yaşamını kolaylaştıran Engelsiz Hizmet Alanlarımız bugün 830’u aşkın istasyonumuzda var.</p>



<p>{144093}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Kesinlikle… Gençler ilham veren, anlamlı bir amaca hizmet eden ve sorumluluk alan markaları iş veren olarak tercih etme eğilimindeler. 2050 yılına kadar net sıfır emisyonla faaliyet gösteren bir şirket olma hedefiyle tüm çalışmalarımızda sorumlu ve sürdürülebilir aksiyonlara odaklanıyoruz. Gençlerin geleceğe hazır olmaları için çalışmayı da kendimize misyon ediniyoruz.</p>



<p>Bu doğrultuda, “Fuel Up Your Future” adını verdiğimiz işveren markası stratejimiz ile genç yeteneklere dokunmaya çalışıyoruz. Yaz dönemini kapsayan Kısa Dönem, eğitim öğretim dönemini kapsayan Uzun Dönem olmak üzere iki tür staj programımız var. Bu staj programlarında çoğu zaman 3 ve 4. sınıf öğrencilerine yer veriyoruz.</p>



<p>Online staj programımız, programda yer alan öğrenci arkadaşlarımızla birlikte tasarladığımız, 1 ve 2. sınıf öğrencilerini kapsayan, 30 gün boyunca öğrencilerle hibrit olarak bir araya geldiğimiz “Shell Summer Training” programına dönüştü. Kişisel gelişim ile kariyer gelişimini harmanladığımız eğitimler ile öğrencilere fayda sağlamayı amaçlıyoruz. Bunun yanı sıra ofis ve saha ziyaretleri, liderlerle sohbetler gibi aktivitelerle öğrenci arkadaşlarımız ile kültürümüzle tanıştırmayı ve onları çalışma hayatına hazırlamayı amaçlıyoruz.</p>



<p>Shell Gençlik Sosyal Yatırım Programımız <em>“<strong>İLERİDE</strong></em><strong>”</strong> ile üniversitelerin 2. ve 3. sınıflarında eğitim alan, sürdürülebilirlik konusuyla ilgilenen ve kendini bu alanda güçlendirmek isteyen gençler için yeni yüzyılın becerilerini geliştirmelerine katkı sağlayacak bir platform yaratıyoruz.</p>



<p>Aynı zamanda eğitim öğretim dönemi içerisinde belli takvimler ile sınıf ve üniversite fark etmeksizin öğrenci arkadaşlarımız ile bir araya gelerek teknik ve sektörel farkındalıklar ile kişisel gelişimlerini de hedef alan online eğitimler organize ediyoruz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/isveren-markalari-2-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-148850"/></figure></div>


<p>Öte yandan, şirket içerisinde üç yıldır uyguladığımız “Tersine Mentorluk Programı”na bu yıl da üniversite öğrencilerini dahil ederek devam ediyoruz. Özellikle Z kuşağının iş hayatına girmesiyle birlikte değişen beklentiler, yetkinlikler ve çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık kavramları daha fazla önem kazandı. Bu noktadan hareketle, bilinen mentorluk programlarının aksine; üst düzey yöneticilerimizin menti, genç profesyonellerimizin ve üniversite öğrencilerinin mentor konumunda olduğu gruplar oluşturduk ve hem yöneticilerimize hem öğrencilerimize farkındalık sağlayan ve en önemlisi fark yaratan bir projeye imza atmış olduk. 6 ay süren bu programın ilk turunu tamamladık ve 12 üniversite öğrencisi mentorumuzun online mezuniyet törenini gerçekleştirdik.</p>



<p>Eşzamanlı olarak; 1935’ten bu yana gerçekleştirilen dünyanın en eski öğrenci yarışması Shell Eco-marathon’da Türk takımlarını destekleyerek ve Koç Üniversitesi Kariyer Merkezi ile beraber yürüttüğümüz “Enerji Sürdürülebilirliği Sertifika” programı gibi önemli çalışmalara imza atarak da gençlerin yanındayız.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>Ayrıca, “Çeşitlilik”, “Eşitlik” ve “Kapsayıcılık” başlıklarına gösterdiğimiz hassasiyet, sürdürülebilirlik yaklaşımımız, geniş yan haklarımız ve esnek çalışma uygulamalarımızla birlikte sosyal yatırım projelerimizle; hedefimiz her konuda “Hep İleride” olmak.</em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>Odağımızda, yeni çalışma modelleri ile hızla değişen dünyada çalışanlarımızın kişisel ve mesleki ihtiyaçlarına fark yaratacak bir şekilde yanıt vermek var. Bu kapsamda çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık; yani eşit fırsatların ve katılımcılığın sağlandığı, her sesin duyulduğu ve herkes için fayda yaratan kararların alındığı bir ortam yaratmak önceliğimiz.</p>



<p>Özetle, nasıl bir çalışma hayatı hayal edildiğini çok iyi biliyoruz. Değerlerimiz ile çalışanlarımızın kendilerini güvende hissedecekleri, önemsendikleri ve geleceği birlikte inşaa edebilecekleri bir çalışma ortamı sunuyoruz.</p>


Başarılı İşveren Markaları: Eda Güzeldemir Demiray, Shell & Turcas


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Metro Türkiye İK Direktörü Ebru <em>Taşcı</em> Firuzbay anlatıyor.</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Pandemi dönemi insan kaynakları fonksiyonunun şirket içindeki stratejik rolünün çok daha net anlaşılmasını sağlayan bir süreç oldu. Kurumların doğasında finansal riskler, piyasa riskleri gibi durumlar için farklı senaryolara hazırlıklıyken pandemi hiçbirimizin tecrübe etmediği derinlikte ve yaygınlıkta bir sağlık ve insan kaynağı riskini getirdi. Böylesi bir bilinmezlik durumunda rahatlıkla söyleyebiliriz ki insan kaynakları yöneticileri sürecin başına geçerek çalışanların ve hatta ailelerinin sağlığını, güvenliğini ön planda tutarken iş sürekliliğini de sağlayacak birçok uygulamayı geliştirdi ve yaygınlaştırdı. Bu süreçte çalışanlarımızın fiziksel, ruhsal ve finansal iyi olma hali için birçok yeni uygulamayı hayata geçirirken, yepyeni çalışma modellerine de hızla uyumlandık.</p>



<p>Belirsizlik ve öngörülemeyen risklerin olduğu böylesi dönemlerde kurumların sahip oldukları ortak kültür ve kurumsal değerler gerçek bir pusula oluyor. Bu değerleri koruyarak, bunlara uygun aksiyonların alınmasını sağlayan, yönetimi bu konuda bilgilendiren &amp; ikna eden fonksiyon ise insan kaynakları oldu. Bugün rahatlıkla söyleyebilirim ki pandemideki kriz yönetimini iyi yapabilen kurumlar, çalışan bağlılığı ve sürdürülebilirlik başlıklarında çok daha güçlendiler ve işveren markaları için çok değerli kazanımlar elde ettiler.</p>



<p>Bizim için işveren markası gerçek çalışan deneyimi ile oluşan ve kurum içinden dışına doğru yansıması gereken bir değer. Bu nedenle bizim ilk odağımız mevcut çalışanlarımıza sunduğumuz deneyim. Bu deneyimi tanımlayacak olursak global bir iş ortamında güçlü bir takım ruhumuzun yanı sıra bireysel farklılıklarımızla da çalışanlarımızın kendilerini ifade edebildikleri, sürekli gelişim fırsatlarıyla geliştikleri ve kendi işlerinin liderleri olarak METRO’nun bugün ve geleceğini birlikte inşa ettiğimiz bir çalışma kültürü diyebiliriz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="434" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/basarili-isverenler.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=434%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-144110"/></figure></div>


<p>Shape the M mottosu ile özetlediğimiz işveren markamızın üç temel vaadi; Metro’nun geleceğini birlikte yaratmak, Metro ile birlikte gelişmek ve yenilikçi bakış açımızla sektörümüze birlikte ilham verebilmek. Bu vaatlerimizle çalışanlarımızın gerçekten hissettikleri, deneyimledikleri bir ortam oluşturduktan sonra zaten her bir çalışanımız, eş zamanlı işveren markamızın da gönüllü elçisi oluyor.</p>



<p>Genç yeteneklerimiz ve potansiyel çalışanlara ulaşabilmek üzere de odağında işveren markası vaatlerimizin olduğu bir iletişim stratejisi ile ilerliyoruz. Genç yeteneklerimiz için onların gelişimlerini ön planda tutacak kariyer programları tasarlarken özellikle dijital platformlar ile etkin iş birliği yaptığımızı belirtebilirim. Deneyim paylaşımının çok etkili olduğunu biliyoruz bu nedenle katıldığımız tüm etkinliklerde, genç yetenek buluşmalarında METRO içinden ekip arkadaşlarımıza yer veriyor, sosyal medya etkileşimlerimizle de bu stratejimizi destekliyoruz.</p>



<p>Özellikle yetenek kıtlığının yaşandığı günümüzde mevcut çalışanları elde tutabilmek ve gerçek potansiyellerine ulaşabilmelerini sağlamak kurumların sürekliliği açısından da kritik önem taşıyor. Özetle söyleyecek olursam başarılı İşveren markası benim için, mevcut çalışanların gönüllü olarak potansiyellerini en üste taşıdığı ve katma değer yaratabildiği bir kültür yaratabilmek. Bunu başardığınızda zaten potansiyel çalışanlara da ulaşabilmeniz çok daha kolay ve etkili oluyor.</p>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>İşveren markası, kurumun içeride mevcut çalışanlarına sunduğu kültürün bir yansımasıdır. Bu kültür de kurumun ticari markası ve müşterine verdiği vaadin yanı sıra kurumun değerleri ve vizyonuyla oluşur. </em></strong></p></blockquote></figure>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin ön planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası görmek istiyor?</strong></h3>



<p>Yeni kuşağın çalışmak istediği kurumlardan beklentileri oldukça değişti, bu değişimin temelinde elbette yaşanılan hızlı endüstriyel ve teknolojik devrim olduğu gibi, pandemi özellikle iş hayatına yeni atılan genç kuşağın özel hayat-iş-kariyer beklentilerini oldukça etkiledi.</p>



<p>Genç kuşakların “anlam arayışı” hâlâ devam ediyor, yani yaptıkları işin kurumun büyük resmine katkısını, parçası olduğu kurumun dahil oldukları toplumsal çevreye, doğaya katkısını net görmek istiyor. İş ve özel hayat sınırlarının kalktığı bir ortamda profesyonel yaşamı içinde bir denge kuracak işveren politikaları arıyor. Çalışan esenliğini dikkate alan, fiziksel ve ruhsal sağlığına yatırım yapan kurumlara yönelirken, esneklik iş hayatının her alanında aradığı bir unsur oluyor. Bu esnek çalışma yeri, günü ve saati ile başlasa da aslında farklı görevler, değişen roller ve sürekli gelişim fırsatı, eğitim yatırımları yine öncelikleri arasında yer alıyor.</p>



<p>Dijital dünyanın içine doğan kuşaklar teknolojik altyapının gücü kadar insan ilişkileri, kurum içi etkileşim sosyalleşme fırsatlarına da önem veriyor.</p>



<p>Tüm bunların yanında kişisel gelişimi için geri / ileri bildirim kültürünün olduğu, kendisini kurumun her alanında rahatlıkla fade edebildiği kapsayıcı bir kültür de cazip geliyor.</p>



<p>Bizim METRO’da Shape the M mottosu ile hayata geçirdiğimiz işveren markamız da tam da bu iç görülerden hareketle oluşturuldu diyebilirim.</p>



<p>{148830}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>İşveren markası, kurumun içeride mevcut çalışanlarına sunduğu kültürün bir yansımasıdır. Bu kültür de kurumun ticari markası ve müşterine verdiği vaadin yanı sıra kurumun değerleri ve vizyonuyla oluşur. Bu temelin üzerine elbette özellikle genç yeteneklerin beklentilerini doğru analiz edebilmek ve markanın bu beklentileri de kapsayacak şekilde şekillenmesini sağlamak esas olmalıdır. Biz de METRO’nun global vizyonu, Türkiye pazarı için yatırım yaptığımız misyonumuz ve kurum değerlerimizle paralel bir işveren markası oluşturduk. Bununla birlikte bu markanın tüm faaliyetlerinin insan kaynakları stratejilerimizle de uyumlu olabilmesi ve içeriden beslenebilmesi için İnsan Kaynaları altında İşveren markası ve Kurum Kültürü ismi ile bir departman kurduk. Bu departmanımız iç iletişim sorumluluğu ile çalışan deneyimini iyileştirmek adına tüm stratejiyi yönetirken, eş zamanlı bu inisiyatiflerin dış dünya ile de paylaşılabilmesi için&nbsp;sosyal medya kanallarımız, zirve katılımları, sponsorluklar, üniversite etkinlikleri gibi hedef odaklı alanlarda pazarlamasında sorumlular. Tüm bu çalışmalar erişim / başvuru sayısı gibi farklı metriklerle de ölçümleniyor.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/05/basarili-isverenler-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-144111"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıkları ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Biz işveren markamızın yüzü olarak bizzat kendi çalışanlarımızı seçiyoruz. Hem iç hem dış iletişimlerimizde, basılı ve dijital iletişim materyallerimizde çalışanlarımızdan destek alırken, marka sözcüsü olmaları için de destekliyoruz.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularına ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast’leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p>Metro, 31 ülkede faaliyet gösteren bir organizasyon. Her ülkenin iyi örneklerini duyma, uygulama şansımız bulunuyor. Metro Türkiye’de sürdürüdüğüm kurumsal sorumluluğumun yanı sıra, Türkiye’deki iş dünyasını iyileştirme vizyonu ile kurulan PERYON’un yönetim kurulunda yer alıyorum. Bu sosyal inisiyatifin desteği ile IK alanında hem Türkiye’de hem de dünyadaki akımları yakından izliyor öncü girişimlerle iyi örnekler yaratmaya çalışıyorum. Bununla birlikte insan kaynakları ve pazarlama dünyasına dair düzenlenen konferans ve zirveleri yakından takip ediyorum bu platformlarda akademik ve kurumsal dünyadan çok değerli konuşmacı ve örnekler paylaşılırken, eş zamanlı ben de bu programlara fırsat buldukça konuşmacı olarak da katılarak deneyim paylaşımında bulunuyorum.</p>


w5-1

Başarılı İşveren Markaları: Ebru Taşcı Firuzbay, Metro Türkiye


<p><em>İşveren markası; işverenin sunduğu ekonomik, psikolojik ve fonksiyonel faydaların toplamı olarak karşımıza çıkıyor. Peki, şirketler işveren markası süreçlerini nasıl kurguluyor ve nelere dikkat ediyor? Yemeksepeti&#8217;nin CEO&#8217;su Mert Baki anlatıyor&#8230;</em></p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Şirket istikrarı ve çalışan mutluluğu söz konusu olduğunda konu ilk önce işveren markası oluyor. Özellikle pandemi sürecinin bu konuda çok etken olduğu konuşuluyor. Pandemi ile neler değişti ve işveren markası olmayı siz nasıl tanımlıyorsunuz?</strong></h3>



<p>Öncelikle işveren markasını, bir şirketin çalışanlarının ve potansiyel çalışanların gözünde algılanan değeri ve prestiji olarak tanımlayabilirim. Şirket kültürü, değerler, çalışma ortamı ve imkânlar, işveren markasını oluşturan temel unsurlar olarak öne çıkıyor. Pandemi süreci pek çok alanda olduğu gibi iş dünyasında da büyük bir dönüşüm ve değişim süreci başlattı. İşveren markası kavramının da bu değişimin merkezinde yer aldığını görüyoruz.</p>



<p>Pandemi sürecinde çalışma şekillerimiz büyük ölçüde değişti ve bu durum işveren markaları üzerinde de etkili oldu. Evden çalışma, esnek saatler ve dijitalleşme gibi konular daha da önem kazandı. Bu da şirketlerin, çalışanlarının ihtiyaçlarını daha iyi anlayarak ve süreçleri daha esnek hale getirerek işveren markalarını güçlendirmeleri gerektiğini gösterdi.</p>



<p>Yemeksepeti olarak, pandemi sürecinde de çalışanlarımızın sağlığı ve mutluluğunu öncelikli hedeflerimiz arasında tuttuk. Evden çalışma ve esnek çalışma saatleri gibi uygulamaları daha etkin hale getirdik. Ayrıca, şirket içi iletişimi güçlendirmek ve çalışanların motivasyonunu yüksek tutmak için farklı etkinlikler ve eğitimler düzenledik.</p>



<p>İşveren markası olmak, çalışanlarınızın ve adayların gözünde öncelikle güvenilir, istikrarlı ve hedefleri doğrultusunda ilerleyen bir organizasyon imajı çiziyor. Yemeksepeti olarak, bu değerleri her zaman ön planda tutarak ve sürekli gelişim ilkesiyle hareket ederek işveren markamızı güçlendirmeye devam ediyoruz. Bu sayede hem mevcut çalışanlarımızın mutluluğunu sağlamayı hedefliyoruz hem de geleceğin yeteneklerini bünyemize katmak için cazip bir seçenek sunuyoruz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="488" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/is-veren-markalari.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C488&ssl=1" alt="" class="wp-image-142797"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>Yeni kuşağın şirket seçiminde marka algısının ve çalışana kattığı değerin </strong><strong>ö</strong><strong>n planda olduğunu düşünüyor musunuz? Yeni kuşak nasıl bir işveren markası g</strong><strong>ö</strong><strong>rmek istiyor?</strong><strong></strong></h3>



<p>Yeni kuşak çalışanlar, özellikle Y ve Z kuşaklarını ele alacak olursak; işveren seçiminde marka algısı ve çalışana kattığı değeri önemli ölçüde dikkate aldıklarını biliyoruz. Geleneksel anlayışın ötesinde bu kuşaklar, kariyer planlarında özgünlük, anlam ve kişisel gelişim arayışı içindeler. Bu nedenle, işverenlerin, yeni kuşağın taleplerine uygun bir marka algısı oluşturması ve onlara değer katması büyük önem taşıyor.</p>



<p>Yeni kuşak, işveren markalarından beklentileri şu şekilde özetleyebilirim:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Açık iletişim ve şeffaflık:</strong> Yeni kuşak, içinde bulunduğu şirketin vizyonunu, stratejilerini ve hedeflerini net bir şekilde bilmek ve bu süreçlerin parçası olmak istiyor. Şeffaf bir yönetim ve açık iletişim kanalları, bu beklentiye cevap verebilir.</li>



<li><strong>Esnek ve destekleyici çalışma ortamı:</strong> Yeni kuşak çalışanlar, iş-yaşam dengesini sağlayabilecekleri ve kendilerini ifade edebilecekleri bir ortam arıyorlar. Esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma imkanları ve stresle başa çıkma mekanizmalarının sağlandığı bir çalışma ortamı önemli.</li>



<li><strong>Kişisel ve profesyonel gelişim imkânları:</strong> Yeni kuşaklar, sürekli öğrenme ve kendilerini geliştirme eğiliminde oldukları için, işverenlerin eğitim, mentorluk ve kariyer planlama gibi konularda destek sağlaması önemli.</li>



<li><strong>Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik: </strong>Yeni kuşak, toplumsal ve çevresel sorunlara çok duyarlı. Bu konularda aktif rol almak isteyen şirketlerle çalışmayı tercih ediyorlar. İşverenlerin sosyal sorumluluk projelerine önem vermesi ve sürdürülebilir iş uygulamalarını benimsemesi, yeni kuşağın gözünde değerli (Yemeksepeti olarak biz, bu konularda iddialı olduğumuzu söylemeliyim).</li>



<li><strong>İnovasyon ve yaratıcılığı teşvik etme:</strong> Yeni kuşaklar, fikirlerini özgürce ifade edebilecekleri ve sürekli gelişen teknolojilere uyum sağlayabilecekleri bir iş ortamında çalışmak istiyorlar. İşverenlerin, inovasyon ve yaratıcılığı destekleyici bir kültür oluşturması bu beklentiyi karşılayabilir.<br></li>
</ul>



<figure class="wp-block-pullquote"><blockquote><p><strong><em>Çalışanlar, şirketin iç dünyasını ve kültürünü dış dünyaya en iyi biçimde yansıtan</em></strong> <strong><em>kişilerdir. Çalışanların kurumsal influencer&#8217;lara dönüşmesi ve şirketin değerlerini kendi sosyal medya hesapları üzerinden paylaşması, işveren markasının geniş kitlelere ulaşması açısından değerlidir.</em></strong></p></blockquote></figure>



<p>Yemeksepeti olarak, yeni kuşakların bu beklentilerini dikkate alarak işveren markamızı şekillendiriyor ve onlara uygun bir çalışma ortamı sunmaya çalışıyoruz.&nbsp;Böylece, yeni kuşakların ihtiyaç ve beklentilerine uyum sağlayarak, onların şirketimizi tercih etmelerini ve uzun vadede bizimle çalışmalarını hedefliyoruz. Hem çalışanlarımızın memnuniyetini sağlamak hem de iş dünyasındaki hızlı değişimlere uyum göstermek adına sürekli olarak bu beklentileri göz önünde bulundurarak işveren markamızı güçlendirmeye devam edeceğiz.</p>



<p>{127794}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarınız neler? Hep merak edilen bir diğer nokta da şu; pazarlama ve tanıtım faaliyetleri bu odağın neresinde ve şirketler çalışan için yarattıkları değeri dış dünyaya ne kadar yansıtabiliyorlar?</strong></h3>



<p>İşveren markası uygulamalarını geliştirirken odak noktalarımızı; şirket kültürünün sürdürülmesi, çalışanların mutluluğu ve memnuniyetinin sağlanması, kişisel ve profesyonel gelişim imkanlarının sunulması, esnek ve destekleyici bir çalışma ortamının oluşturulması ve sosyal sorumluluk projelerine katılımı teşvik etmek olarak sıralayabilirim. Bu odak noktalarını, çalışanlarımızın ihtiyaç ve beklentilerine göre sürekli güncelleyerek işveren markamızı güçlendirmeye çalışıyoruz.</p>



<p>Pazarlama ve tanıtım faaliyetleri, işveren markasının dış dünyaya yansıtılması açısından büyük öneme sahip. Şirketler, çalışanları için yarattıkları değeri etkili bir şekilde dışarıya aktararak, potansiyel çalışanlarının ilgisini çekebilir ve mevcut çalışanlarının bağlılığını artırabilirler. Bu amaçla sosyal medya, kariyer konularında yönetici görüşleri ve çeşitli etkinliklerle işveren markamızı tanıtmaya ve şirketimizin sunduğu fırsatları dış dünyaya aktarmaya özen gösteriyoruz. Bu sayede, çalışanlarımızın ve potansiyel çalışanlarımızın şirketimizle ilgili doğru ve güncel bilgilere ulaşmalarını sağlamayı amaçlıyoruz.</p>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="730" height="487" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/is-veren-markalari-2.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=730%2C487&ssl=1" alt="" class="wp-image-142798"/></figure></div>


<h3 class="wp-block-heading"><strong>Çalışanların dijital dünyadaki varlıkları ve aktif paylaşımlarının süreçleri desteklediğini biliyoruz. Siz tüm bu markalama çalışmaları kapsamında çalışanlardan kurumsal birer influencer yaratma konusunda ne düşünüyorsunuz?</strong></h3>



<p>Çalışanların dijital dünyadaki varlıkları ve aktif paylaşımları elbette işveren markasının güçlenmesinde önemli role sahip. Çalışanlar, şirketin iç dünyasını ve kültürünü dış dünyaya en iyi biçimde yansıtan ve samimi bir şekilde tanıtabilen kişiler oluyor. Bu nedenle, çalışanların kurumsal influencer&#8217;lara dönüşmesi ve şirketin değerlerini, başarılarını ve projelerini kendi sosyal medya hesapları üzerinden paylaşması, işveren markasının geniş kitlelere ulaşması açısından oldukça değerlidir.</p>



<p>Biz de Yemeksepeti olarak, çalışanlarımızın dijital dünyadaki aktif varlığını ve paylaşımlarını teşvik ediyoruz. Bu amaçla, şirket içinde düzenlediğimiz etkinlikler, sosyal sorumluluk projeleri ve başarı hikayelerini çalışanlarımızla paylaşıyor ve onların da bu deneyimlerini kendi sosyal medya hesaplarında yayınlamalarını destekliyoruz. Bu sayede, şirketimizin güçlü işveren markası imajını daha geniş kitlelere ulaştırmayı hedefliyor ve potansiyel çalışanlar için şirketimizi daha çekici hale getiriyoruz. Bununla birlikte, Yemek.com&#8217;un düzenlediği yemek atölyeleri de çalışanlarımız için büyük bir değer sunuyor. Oldukça ilgi gören bu atölyelerde, farklı mutfaklara ve tariflere yer vererek, çalışanlarımızın hem sosyalleşmesini hem de yemek yapma becerilerini geliştirmelerini hedefliyoruz. Bu tür etkinlikler, şirketimizin çalışanlara sunduğu değeri artırarak, işveren markamızı güçlendiriyor.</p>



<p>{129015}</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Başarılı işveren markaları; çalışanın mutluluğu, şirket aidiyeti ve bağı, etkin dijital kanal kullanımı ve fikir liderliği konularına ışık tutarken bu konuda örnek aldığınız kişileri, faydalandığınız kitap ve podcast</strong>’<strong>leri bizimle paylaşır mısınız?</strong></h3>



<p>Başarılı işveren markalarını inceleyerek, kendi şirketimiz için uygulanabilir stratejiler ve uygulamalar geliştirmeye çalışıyoruz. Bu süreçte, örnek aldığım ve ilham aldığım kişiler arasında Richard Branson (Virgin Group&#8217;un Kurucusu), Simon Sinek (Liderlik ve organizasyon geliştirme konularında düşünce lideri) ve Sheryl Sandberg (Facebook COO ve “<em>Lean In</em>” kitabının yazarı) gibi isimler yer alıyor. Bu liderlerin çalışan mutluluğu, şirket aidiyeti ve fikir liderliği konularındaki deneyimleri ve yaklaşımları, işveren markası oluştururken önemli bir rehber niteliği taşıyor.</p>



<div class="wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-5 wp-block-columns-is-layout-flex">
<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="428" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/no-rules-rules-1.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=428%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-142786"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.amazon.com.tr/Hay%C4%B1r-Kurallar-Netflix-yeniden-K%C3%BClt%C3%BCr%C3%BC/dp/075355366X" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>



<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="428" height="650" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/drive-the-surprising-truth-about-what-motivates-us.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=428%2C650&ssl=1" alt="" class="wp-image-142787"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.dr.com.tr/Kitap/Drive/Egitim-Basvuru/Kisisel-Gelisim/urunno=0000000345503" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>



<div class="wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow"><div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full is-resized"><img decoding="async" src="https://eduzsofsfpv.exactdn.com/wp-content/uploads/2023/04/kitap-onerisi.webp?strip=all&lossy=1&quality=92&webp=92&avif=80&resize=256%2C388&ssl=1" alt="" class="wp-image-142789" width="256" height="388"/><figcaption class="wp-element-caption"><a href="https://www.dr.com.tr/Kitap/The-Culture-Code-The-Secrets-of-Highly-Successful-Groups/Foreign-Languages/Reference/Business-and-Economics/urunno=0001802724001" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satın Al</a></figcaption></figure></div></div>
</div>



<p>Faydalandığım kitaplar arasında,<em> &#8220;No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention”,</em> <em>“Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us&#8221;</em> (Daniel H. Pink), <em>&#8220;Start with Why&#8221;</em> (Simon Sinek) ve <em>&#8220;The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups&#8221;</em> (Daniel Coyle) gibi eserler bulunuyor. Bu kitaplar, işveren markası, motivasyon ve kurum kültürü üzerine önemli bilgiler sunarak, benim ve şirketimizin gelişimine katkıda bulunuyor.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-21-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
<iframe title="Spotify Embed: Getting to the heart of team culture with Pete Carroll" style="border-radius: 12px" width="100%" height="152" frameborder="0" allowfullscreen allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture" loading="lazy" src="https://open.spotify.com/embed/episode/20NUkD6D4d7JjJ5iXHTtps?si=5c521e60491a41c3&#038;utm_source=oembed"></iframe>
</div></figure>



<p>Podcast&#8217;lere gelince, &#8220;WorkLife with Adam Grant&#8221;, &#8220;The Ed Mylett Show&#8221; ve &#8220;The Craig Groeschel Leadership Podcast&#8221; gibi programlar; liderlik, işveren markası ve organizasyonel gelişim konularında değerli içerikler sunarak sürekli öğrenme sürecimi destekliyor.</p>


website_2_isim

Başarılı İşveren Markaları: Mert Baki, Yemeksepeti

Gamze Nurluoğlu